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信息系統(tǒng)項目管理綜合知識筆記要點(六)
來源:信管網(wǎng) 2015年04月22日 【所有評論 分享到微信

51、 進(jìn)度基準(zhǔn):包含了基準(zhǔn)開始和結(jié)束日期,不能隨便改變。 但進(jìn)度可以滾動調(diào)整。 
52、 全面質(zhì)量管理(TQM)最終是為了顧客滿意
53、 對活動最熟悉的人負(fù)責(zé)活動歷時估算 
54、 估算工期的方法
55、 進(jìn)度控制工具:進(jìn)度報告+業(yè)績衡量
56、 合同工作說明書是買方/業(yè)主提供給賣方的。 考題:以下哪一項不包含在SOW中:a/WBS;b/目的說明;C/高層次進(jìn)度計劃;D/制約因素列表 答案為C
57、 資源平衡是在資源受到限制的情況下,盡可能完成項目。通常是把非關(guān)鍵路徑上的資源調(diào)配到關(guān)鍵路徑上。但通常會導(dǎo)致延工期。
58、 進(jìn)度報告的最佳描述是用于預(yù)測未來狀態(tài)和進(jìn)展。 
59、 趕工和快速跟進(jìn)都是有風(fēng)險的,只是后者風(fēng)險更大
60、 影響項目組織機構(gòu)實施的基本四個要素:整合機制(Integrating)、權(quán)利機構(gòu)(Authority Structure)、影響分布(Influence distribution)、信息系統(tǒng)(Information System)

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