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信管網2015-3-31日信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練與答案

試題一
張某是M公司的項目經理，有著豐富的項目管理經驗，最近負責某電子商務系統(tǒng)開發(fā)的項目管理工作。該項目經過工作分解后，范圍已經明確。為了更好地對項目的開發(fā)過程進行監(jiān)控，保證項目順利完成，張某擬采用網絡計劃技術對項目進度進行管理。經過分析，張某得到了一張工作計劃表，如表1所示。

事件1：為了表明各活動之間的邏輯關系，計算工期，張某將任務及有關屬性用以下樣圖表示，然后根據工作計劃表，繪制單代號網絡圖。

其中，ES表示最早開始時間；EF表示最早結束時間；LS表示最遲開始時間；LF表示最遲結束時間；DU表示工作歷時；ID表示工作代號。
事件2：張某的工作計劃得到了公司的認可，但是項目建設方（甲方）提出，因該項目涉及融資，希望項目工期能夠提前2天，并可額外支付8萬元的項目款。
事件3：張某將新的項目計劃上報給了公司，公司請財務部估算項目的利潤。
【問題1】（13分）
（1）請按照事件1的要求，幫助張某完成此項目的單代號網絡圖。
（2）指出項目的關鍵路徑和工期
【問題2】（6分）
在事件2中，請簡要分析張某應如何調整工作計劃，才能既滿足建設方的工期要求，又盡量節(jié)省費用。
【問題3】（6分）
請指出事件3中，財務部估算的項目利潤因工期提前變化了多少，為什么？

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考友答案

考友1

問題1：關鍵路徑為：ACDFGH,工期為：54天
問題2：通過調整關鍵路徑上的活動，通過趕工，將D和F的工作歷時各縮短一天，所需要的費用為2+2=4萬，或者將F的工作縮短2天，所需費用也為4萬。
問題3：項目建設方提出提前兩天，額外支付8萬元項目款
實際因為趕工所化費用為2+2=4萬，利潤在原來基礎上增加了 8-4=4萬

考友2

一、
1
2A-C-D-G-H是關鍵路徑，工期為43 天
二、
D縮短兩天，增加了4萬元，
三、
增加了4萬元，兩天增加間接費用2萬元，甲方額外支付8萬元，可以節(jié)省2萬元費用

考友3

一、
關鍵路徑：ACDGH
工期：43
二、
1.說服項目團隊加班趕工
2.將資源投入到關鍵路徑上，加快整個項目的進度
3.確認項目范圍，完成項目范圍內確認的工作
三、
1.項目范圍發(fā)生了變更
2.項目成本發(fā)生了變化
3.由于項目計劃的變更，之前的項目質量計劃也發(fā)生了變更