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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練(2015-3-28)內(nèi)容
第1題: 下列中的( ),不屬于合同管理的范疇。
A. 買方主持的績效評審會議
B. 回答潛在賣方的問題
C. 確認(rèn)已經(jīng)進(jìn)行了合同變更
D. 索賠管理
為解決監(jiān)理活動中產(chǎn)生的爭議,其依據(jù)是( )。
A. 監(jiān)理大綱
B. 監(jiān)理規(guī)劃
C. 監(jiān)理合同
D. 用戶需求
小王正在負(fù)責(zé)為一家水廠開發(fā)MIS 系統(tǒng),雖然他沒有管理類似項目的經(jīng)驗,但其團(tuán)隊的一名成員做過類似的項目。該成員的這些經(jīng)歷為準(zhǔn)確估算項目的成本做出了貢獻(xiàn),這一點(diǎn)對實現(xiàn)贏利很有幫助。上述情況表明( ) 。
A. 專業(yè)成本建議總是需要的
B. 團(tuán)隊里每個項目干系人都可能具有對制定項目管理計劃有用的技能和知識
C. 參數(shù)模型應(yīng)該與專家的判斷一起用,作為一次性付款合同理想的成本估計方法
D. 一個人要提供精確的信息,并不一定要知道當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境等情況
甲公司在進(jìn)行采購時選定了乙公司的產(chǎn)品,但在簽訂采購合同時沒有對采購內(nèi)容的交付時間進(jìn)行約定,則以下說法錯誤的是( )。
A.可以通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定交付時間
B.不能通過協(xié)議或交易習(xí)慣確定的,則采購合同無效
C.乙公司可以隨時履行交付義務(wù)
D.甲公司可以隨時要求乙公司履行交付義務(wù)
Schedule development can require the review and revision of duration estimates and resource estimates to create an approved( )that can serve as a baseline to track progress.
A.scope statement
B.a(chǎn)ctivity list
C.project charter
D.project schedule
目前企業(yè)信息化系統(tǒng)所使用的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的結(jié)構(gòu),大多數(shù)為( )
A.層次結(jié)構(gòu)
B.關(guān)系結(jié)構(gòu)
C.網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
D.鏈表結(jié)構(gòu)
以下關(guān)于需求變更策略的敘述中,()是錯誤的
A、所有需求變更必須遵循變更控制過程
B、對于未獲得核準(zhǔn)的變更,不應(yīng)該做變更實現(xiàn)工作
C、完成了對某個需求的變更后,就可以刪除或者修改變更請求的原始文檔
D、每一個需求變更必須能追溯到一個經(jīng)核準(zhǔn)的變更請求
招標(biāo)確定招標(biāo)人后,實施合同內(nèi)注明的合同價款應(yīng)為()
A、評標(biāo)委員會算出的評標(biāo)價
B、招標(biāo)人編制的預(yù)算價
C、中標(biāo)人的投標(biāo)價
D、所有投標(biāo)人的價格平均值
下面為需求跟蹤過程中的相互影響能力鏈的局部示意圖,圖中空缺部分內(nèi)容①、②分別應(yīng)為()
A、變更請求、系統(tǒng)測試
B、系統(tǒng)需求、系統(tǒng)測試
C、變更請求、集成測試
D、系統(tǒng)需求、集成測試
()不屬于信息系統(tǒng)集成項目。
A.OA系統(tǒng)開發(fā)項目
B.ERP系統(tǒng)施工項目
C.財務(wù)管理軟件銷售項目
D.校園一卡通工程設(shè)計項目
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