在新版本的需求分析中，將變更多部分用特殊方式表明出來，并在日志中記錄變更多重的明細。

　　關于需求分析和變更管理可以參照下圖示意：

　　七：本階段重點工作角色

　　在需求分析和變更管理的過程中，工作量最大的角色為客戶代表、業(yè)務員和項目經(jīng)理。

　　客戶代表提出需求，業(yè)務員幫助整理和分析，項目經(jīng)理對整個項目進行評估。

　　在實際工作中，很多項目失敗的起因都和需求分析有關。 客戶代表和業(yè)務員通常并非從事技術開發(fā)的專業(yè)人員，在討論需求的時候往往對項目的技術難度、工作量、時間進度把握不準確，這時候需要項目經(jīng)理或技術人員進行參謀。

　　為了降低項目的風險，提高工作效率，有必要設計規(guī)范的需求管理計劃書，幫助客戶代表和業(yè)務員更好的完成任務。

　　以下提供一份需求管理計劃的模板可作為參考：

　　八：總結

　　根據(jù)筆者的經(jīng)驗，要盡快做好需求分析掌握以下要點，也許能事半功倍：

　　仔細聆聽，羅列客戶的所有要求;

　　將需求進行分析，確認可操作的系統(tǒng)模型;

　　利用最自然的語言將系統(tǒng)進行描述，使每個開發(fā)人員不會產(chǎn)生歧意;

　　迅速確定網(wǎng)站的用戶角色;

　　比如訪客、會員、重要客戶、前臺管理員、網(wǎng)站管理員、業(yè)務員等;

　　分析確定每個角色的權限及可操作的功能;

　　比如會員可以查看特別信息、修改個人信息、退出登陸等;

　　前臺管理員能夠登錄管理系統(tǒng)，能夠發(fā)布編輯修改信息，能夠審查會員資格等;

　　網(wǎng)站管理員可以更改欄目、修改網(wǎng)站界面等;

　　制作流程圖和示意圖將需求表現(xiàn)出來;

　　讓客戶參與到示意圖的設計中，及時正確的反應出需求變更。

　　制作需求變更日志，保留升級版本，通過版本控制進行需求管理;

　　通過需求《管理計劃書》使每個參與人員看到共同的努力目標。

　　附注：本文圖表引用于RUP2000中文版。