•  機械費控制管理。

    主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快實施進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。  

    •  間接費及其它直接費控制。

    主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約實施管理費等等。  

    項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和項目組各成員組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的實施方案經(jīng)濟優(yōu)化、設備采購、經(jīng)濟優(yōu)化、人員配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。  

    綜上所述，實施項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強實施項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強實施項目管理才有意義。實施項目成本控制體現(xiàn)了實施項目管理的本質(zhì)特征，并代表著實施項目管理的核心內(nèi)容。實施項目成本控制是實施項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。