時間管理練習題
1、關(guān)于趕工，不正確的說法是（ ）。
Ａ. 如何以最小的成本提高取得最大的持續(xù)時間壓縮
Ｂ. 擬趕工的工作取決于老板和客戶的見解
Ｃ. 趕工常導致成本增加
Ｄ. 只有對關(guān)鍵線路的工作進行趕工才能壓縮項目工期
信管網(wǎng)參考答案：B
2、 （ ）不是活動歷時估算依據(jù)。
A．項目范圍說明書
B．活動資源需求
C．組織過程資產(chǎn)
D．項目進度計劃
信管網(wǎng)參考答案：D
3、 某人估計每天的通勤將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那么，她這個估計的平均差是多少：（ ）
A.10分鐘
B.15分鐘
C.50分鐘
D.60分鐘
信管網(wǎng)參考答案：A
4、 （ ）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。
A．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動歷時估算
B．范圍定義—范圍規(guī)劃—活動定義—活動排序—活動歷時估算
C．范圍規(guī)劃—范圍定義—活動排序—活動定義—活動歷時估算
D．活動歷時估算—范圍規(guī)劃—范圍定義—活動定義—活動排序
信管網(wǎng)參考答案：A
5、項目經(jīng)理對某軟件開發(fā)流程中的“概要設計”活動進行歷時估算時，參考了以往相關(guān)項目活動情況，他采用的是（）方法。
A、專家判斷
B、類比估算
C、參數(shù)估算
D、三點估算
信管網(wǎng)參考答案：B
6、 活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進度計劃編制中使用子網(wǎng)絡模板，這個決策意味著（ ）
A．該工作非常獨特，在不同的階段需要專門的網(wǎng)絡圖
B．在現(xiàn)有的網(wǎng)絡上具有可以獲取的資源管理軟件
C．在項目中包含幾個相同或幾乎相同的內(nèi)容
D．項目中存在多條關(guān)鍵路徑
信管網(wǎng)參考答案：C
7、 項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確保獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應該盡快（ ）。
A．發(fā)布變更信息
B．重新修訂項目進度計劃
C．設計一個主進度表
D．準備增加資源
信管網(wǎng)參考答案：B
8、項目經(jīng)理小李對一個小項目的工期進行估算時，發(fā)現(xiàn)開發(fā)人員的熟練程度對工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗豐富的開發(fā)人員，預計20天可以完成；如果都是新手，預計需要38天；按照公司的平均開發(fā)速度，一般26天可以完成。該項目的工期可以估算為（36）天。
A、26
B、27
C、28
D、29
信管網(wǎng)參考答案：B
9、 一項任務的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務( )。
A.在關(guān)鍵路徑上
B.有滯后
C.進展情況良好
D.不在關(guān)鍵路徑上
信管網(wǎng)參考答案：D
10、某項目的主要約束是質(zhì)量，為了不讓該項目的項目團隊感
覺時間過于緊張，項目經(jīng)理在估算項目活動歷時的時候應采用（ ），以避免進度風險。
A．專家判斷
B．定量歷時估算
C．設置備用時間
D．類比估算
信管網(wǎng)參考答案：C
11、為了重新編制和執(zhí)行進度表，糾正行為通常要求 ( ) 。
A.做大家都不喜歡的決策
B.及時調(diào)整基線
C.進行原因分析
D.資源平衡
信管網(wǎng)參考答案：C
12、 如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（ ）。
A．重新修訂進度計劃
B．給項目團隊加薪，開表彰大會
C．重新進行成本預算
D．找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因
信管網(wǎng)參考答案：D
13、 某軟件項目己經(jīng)到了測試階段，但是由于用戶訂購的硬件設備沒有到貨而不能實施測試。這種測試活動與硬件之間的依賴
關(guān)系屬于（ ）。
A.強制性依賴關(guān)系
B.直接依賴關(guān)系
C.內(nèi)部依賴關(guān)系
D.外部依賴關(guān)系
信管網(wǎng)參考答案：D
14、 A公司的某項目即將開始，項目經(jīng)理估計該項目10天即可完成，如果出現(xiàn)問題耽擱了也不會超過20天完成，最快6天即可完成。根據(jù)項目歷時估計中的三點估算法，你認為該項目的歷時為( ① )，該項目歷時的估算標準差為(②)。
①）A.10天 B.11天 C.12天 D.13天
② A.2.1天 B.2.2天 C.2.3天 D.2.4天
信管網(wǎng)參考答案：B、C
15、 下圖中活動“G”可以拖延( )周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。

(圖中時間單位為周)
A.0 B.1 C.3 D.4
信管網(wǎng)參考答案：D
16、項目經(jīng)理負責的項目已經(jīng)滯后3個月時間，但是，奇怪的是，項目成本比預算成本低很多。項目經(jīng)理決定挽救工期，而又想避免返工。項目經(jīng)理應該（ ）。
Ａ. 趕工
Ｂ. 快速跟進
Ｃ. 重新界定范圍
Ｄ. 資源水平
信管網(wǎng)參考答案：A
17、完成活動A所需的時間，悲觀（P）的估計需36天，最可能（ML）的估計需21天，樂觀（O）的估計需6天。活動A在16天至26天內(nèi)完成的概率是（ ）。
A. 55.70%
B. 68.26%
C. 95.43%
D. 99.73%
信管網(wǎng)參考答案：B

19、關(guān)鍵路經(jīng)法是利用進度計劃網(wǎng)絡圖所進行的一種分析技術(shù)，下面關(guān)于關(guān)鍵路經(jīng)的說法中是正確的（）。
A、網(wǎng)絡圖中只有一條關(guān)鍵路經(jīng)
B、關(guān)鍵路經(jīng)上各活動的時間之和最少
C、非關(guān)鍵路經(jīng)上某活動發(fā)生延誤后項目總工期必然會發(fā)生延誤
D、非關(guān)鍵路經(jīng)上的活動延誤時間如果不超過總時差，項目總工期就不會發(fā)生延誤
信管網(wǎng)參考答案：D