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2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析題型分析
來源:信管網(wǎng) 2014年05月24日 【所有評論 分享到微信

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題與查分專題(包含綜合、案例和論文):http://www.conferencecallsmadeeasy.com/zt/2014scf/

2014年上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師下午科目一:案例分析整體來說與2013年下半年難度上保持持平,尤其這二次都考到了掙值計(jì)算,只是這次的掙值計(jì)算可能比2013年下半年的那道稍微難一點(diǎn),需要更多的理解。除了這道掙值計(jì)算題,其它二道都不是很難,考的都是問題分析和概念,試題文字內(nèi)容也不是很長,主要是問題分析題和知識點(diǎn)題目,如果你是信管網(wǎng)培訓(xùn)學(xué)員,在考前看了信管網(wǎng)給出的相關(guān)預(yù)測(質(zhì)量管理、計(jì)算題、驗(yàn)收的相關(guān)知識都預(yù)測到了),前期也有一定的學(xué)習(xí),那么案例分析應(yīng)該不是問題。

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第一題:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/10278.html

該題主要考察考生對于需求、質(zhì)量管理方面的知識,該案例的問題如下:
[問題1](6分)
請指出該項(xiàng)目的需求活動存在哪些問題
[問題2](7分)
請簡要分析該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理方面存在哪些問題
[問題3](12分)

該企業(yè)的質(zhì)量管理體系可能存在哪些問題?應(yīng)該如何改進(jìn)?

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第二題:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/10279.html

該題又是一道成本管理方面的案例題,主要考察掙值計(jì)算方面的知識,該考點(diǎn)2013年下半年才考過,這次又考到了。以下為該案例問題:
[問題1](10分)
在不影響項(xiàng)目總體工期的前提下,制定能使資金成本最優(yōu)化的資金投入計(jì)劃。請計(jì)算三個(gè)資金投入點(diǎn)分別要投入的資金量并寫出在此投入計(jì)劃下項(xiàng)目各個(gè)活動的執(zhí)行順序。
[問題2](5分)
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第9周末時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題3](5分)
請計(jì)算項(xiàng)目進(jìn)行到第15周時(shí)的成本偏差(CV)和進(jìn)度偏差(SV),并分析項(xiàng)目的進(jìn)展情況
[問題4](5分)
若需要項(xiàng)目第15周計(jì)算完工尚需成本(ETC)和完工估算成本(EAC),采用哪種方式計(jì)算更適合?寫出計(jì)算公式
 
2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析第三題:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/10280.html
該題考察考生對于項(xiàng)目收尾方面的知識,包括管理收尾和合同收尾的知識、項(xiàng)目驗(yàn)收、驗(yàn)收步驟等。以下為該案例問題
[問題1](10分)
結(jié)合案例,說明在子項(xiàng)目1終止時(shí)張工的做法是否存在不足?如何從管理收尾及合同收尾兩個(gè)方面進(jìn)行彌補(bǔ)?
[問題2](5分)
結(jié)合案例,請說明張工在隨后的子項(xiàng)目2、子項(xiàng)目3的執(zhí)行和驗(yàn)收工作中分別存在哪些問題?
[問題3](10分)

結(jié)合案例,簡要回答正確執(zhí)行此大項(xiàng)目驗(yàn)收工作的步驟

20142014上半年(5月)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試題型分析(綜合知識、案例分析、論文):http://www.conferencecallsmadeeasy.com/pm/10295.html

2014上半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師真題下載與查分專題:http://www.conferencecallsmadeeasy.com/zt/2014scf/

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