[第41道試題]（）不是虛擬團隊的優(yōu)勢。A．更好地利用不在同一地理區(qū)域的專家的專業(yè)技術B．提高溝通效率，便于分享知識

[第42道試題]（）過程的主要作用是確保所分配的資源可適時、適地用于項目。A．規(guī)劃資源B．獲取資源C．估算活動資源D

[第43道試題]有效溝通活動具備的基本屬性不包含（）。A．溝通目的明確B．監(jiān)督并衡量溝通的效果C．盡量了解溝通接收方

[第44道試題]關于規(guī)劃溝通的描述，正確的是（）。A．應根據(jù)需要在整個項目期間定期開展，持續(xù)保持其成果適用性B．確保

[第45道試題]關于項目報告的描述，不正確的是:（）A．項目報告發(fā)布是收集和發(fā)布項目信息的行為B．項目報告應盡量詳盡

[第46道試題]關于識別風險的描述，不正確的是:（）A．可使用類似項目信息的核查替代所需的風險識別B．在風險管理計劃

[第47道試題]關于風險分析的技術，不正確的是:()A．概率影響矩陣適用于兩個以上的參數(shù)對風險進行分類的情況B．蒙特

[第48道試題]一件商品賣出去將盈利50元，賣不出去將虧損60元，賣出去的概率是80%,賣不出去概率是20%，該商品

[第49道試題]某公司準備采購一批設備，附加技術服務。在供方選擇時應優(yōu)先選擇:（）①相同預算技術得分最高的②設備成本

[第50道試題]關于實施采購的描述，正確的是:（）A．復雜且高風險的采購在授予賣方合同前要由組織授權管理者審批B．采

[第51道試題]訂立項目分包合同需滿足以下（）條件。①經過買方認可②分包方不能與買方有隸屬或連帶關系③分包部分必須是

[第52道試題]在以下干系人參與度矩陣中，需要授權管理職責并引導其積極參與項目執(zhí)行的干系人是（）。注：〇表示期望參與

[第53道試題]（）不屬于識別干系人的輸入。A．立項管理文件B．變更日志和問題日志C．溝通管理計劃D．項目干系人登記

[第54道試題]“通過與干系人進行溝通協(xié)作以滿足其需求與期望,外理問題促進其合理參與”屬于（）過程的工作。A．識別干

[第55道試題]（）不屬于規(guī)劃績效域的預期目標。A．項目以有條理、協(xié)調一致的方式推進B．對項目狀況充分了解,支持決策

[第56道試題]關于項目工作績效域目標和工作內容的描述,不正確的是:（）。A．使干系人接受項目可交付物和成果,并對其

[第57道試題]下表是某項目截止22年12月底各項活動的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù)。假設當前項目的成本偏差是典型的，則完工

[第58道試題]項目不確定性的應對方法包括：（）。①聽取專家分析和專項市場分析②提高組織和團隊的適應性能力③建立項目

[第59道試題]在配置審計的工作中，（）不屬于功能配置審計驗證的內容。A．要交付的配置項是否存在B．配置項的開發(fā)已圓

[第60道試題]關于項目變更管理的描述，不正確的是：（）。A．項目范圍（工作）和產品范圍（工作）定義的過失或者疏忽不