[第41道試題]在項(xiàng)目溝通過(guò)程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。

[第42道試題]在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。

[第43道試題]a公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：（）。

[第44道試題]人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都有一定的承受能力，當(dāng)（）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。

[第45道試題]（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。

[第46道試題]通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。

[第47道試題]項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是（）。

[第48道試題]建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括（）。

[第49道試題]某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員（）的需求。

[第50道試題]某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。

[第51道試題]做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。

[第52道試題]供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。

[第53道試題]關(guān)于合同管理的描述，不正確的是（）。

[第54道試題]關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。

[第55道試題]（）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果，所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。

[第56道試題]小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為2年且期初投資額都是30.000元，折現(xiàn)均為10％。項(xiàng)目情況如下：

[第57道試題]（）不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。

[第58道試題]某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃6周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就前4周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù)cpi為（）。

[第59道試題]（）是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。

[第60道試題]項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過(guò)程不包括（）