[第1道試題]（）不屬于項目干系人管理的輸入。A．干系人管理計劃B．干系人溝通需求C．變更日志D．變更請求

[第2道試題]識別干系人的依據(jù)不包括____。A．可行性研究報告B．項目章程C．風險登記冊D．問題日志

[第3道試題]監(jiān)督干系人參與過程的作用是（）A．維持或提升干系人參與活動的效率和效果B．提高干系人對項目的支持度，

[第14道試題]當新進公司的發(fā)起人B替代A時，項目已接近完工，項目經(jīng)理首先應該怎么做?（）A．與發(fā)起人B會面，確定是

[第15道試題]某個按計劃應該參加項目狀態(tài)評審會議的重要干系人.最近出現(xiàn)了不明原因缺席會議的情況。這種情況應該被記錄

[第16道試題]干系人A是項目的重要干系人，干系人B的權(quán)力和影響都比較小。在項目執(zhí)行過程中，你發(fā)現(xiàn)干系人B好像能對干

[第17道試題]一名項目經(jīng)理必須分配公司資源，包括關(guān)鍵的功能主題專家（SME）。然而，公司主管不愿提供這些資源。項目

[第18道試題]在項目的執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵干系人表達了可能影響項目的問題。在干系人識別過程中制定了一個文件，其中概述

[第19道試題]在項目的執(zhí)行階段，一名關(guān)鍵干系人表達了可能影響項目的問題。在干系人識別過程中制定了一個文件，其中概述

[第20道試題]一名新項目經(jīng)理必須了解項目干系人在項目中的利益、關(guān)系、期望和影響項目經(jīng)理也必須利用這些關(guān)系建立聯(lián)系.

[第21道試題]一名新項目經(jīng)理被任命管理一個正在執(zhí)行的項目，針對這個項目三天內(nèi)將召開一次重要的里程碑核實會議，若要確

[第22道試題]由于超出項目經(jīng)理控制的原因，項目落后于進度，一名有影響力但很少參加項目更新會議的高級經(jīng)理抱怨項目延期

[第23道試題]在項目啟動階段項目經(jīng)理對如何確定每個項目干系人在每個項目階段的參與程度沒有把握，制定干系人參與計劃時

[第24道試題]某個重要干系人當前參與項目的程度是"不知曉"，項目團隊正在策劃如何才能把他參與項目的程度提高到支持"

[第25道試題]在項目執(zhí)行階段，一名團隊成員提醒項目經(jīng)理，某重要項目干系人在項目中的實際參與程度沒有達到所要求的參與

[第26道試題]你是一個大型信息系統(tǒng)項目的項目經(jīng)理，這個項目涉及200個潛在的項目干系人。下列哪一項是你的最合適選擇

[第27道試題]識別出眾多干系人后，使用哪個圖形技術(shù)有助于分析不同干系人之間的聯(lián)系?（）A．思維導圖B．干系人參與度

[第28道試題]應該在項目的哪個階段識別項目干系人?（）A．啟動階段B．規(guī)劃階段C．執(zhí)行階段D．收尾階段

[第29道試題]以下哪個是管理干系人參與過程的工具與技術(shù)?（）A．基本規(guī)則B．數(shù)據(jù)收集C．決策D．數(shù)據(jù)表現(xiàn)

[第30道試題]干系人參與度評估矩陣中，干系人所需參與水平是如何確定的?（）A．發(fā)起人要求的B．項目經(jīng)理確定的C．項