[第41道試題]在溝通管理中，一般（）是最有效的溝通并解決干系人之間問題的方法。a、面對面會議b、問題日志c、問題清

[第42道試題]（）提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風險識別的過程系統(tǒng)化、全面化，使組織能夠在統(tǒng)一的框架下進行風險識別，提

[第43道試題]（）不屬于風險管理計劃編制的成果a、風險類別b、風險概率c、風險影響力的定義d、風險記錄

[第44道試題]赫茲伯格的雙因素激勵理論中的激勵因素類似于馬斯洛的需求層次理論中的“（）”。a、安全和自我實現(xiàn)b、尊

[第45道試題]某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了

[第46道試題]（）不屬于項目團隊建設(shè)的工具和技巧。a、事先分派b、培訓c、集中辦公d、認可和獎勵

[第47道試題]一般，項目計劃主要關(guān)注項目的（1），但是對大型復雜項目來說，必須優(yōu)先考慮制定項目的（2）。（1）a、

[第48道試題]大型復雜項目中，統(tǒng)一的項目過程體系可以保證項目質(zhì)量。在統(tǒng)一過程體系中，（）相對更重要，以使過程制度達到期望的效果。

[第49道試題]審核并記錄供應商的績效信息，建立必需的糾正和預防措施，作為將來選擇供應商的參考過程，屬于項目采購管理

[第50道試題]采購是從外部獲得產(chǎn)品和服務的完整的購買過程。以下關(guān)于采購的敘述中，可能不恰當?shù)氖牵海ǎ?a、賣方可能會設(shè)立一個項目來管理所有的工作

[第51道試題]項目整體績效評估中風險評估是一個十分重要的技術(shù)。風險評估不是簡單的憑空想象，必須（）后才能方便操作。

[第52道試題]對項目的投資效果進行經(jīng)濟評價的方法，包含靜態(tài)分析法合動態(tài)分析法，這兩種方法的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。a、

[第53道試題]以下關(guān)于大型復雜項目和多項目管理的敘述中，不正確的是（）。 a、大型復雜項目必須建立以過程為基礎(chǔ)的管理體系

[第54道試題]項目經(jīng)理在做軟件項目成本估算時，先考慮了最不利的情況，估算出項目成本為120人日，又考慮了最有利

[第55道試題]項目經(jīng)理對項目負責，其正式權(quán)利由（）獲得。a、項目工作說明書b、成本管理計劃c、項目資源日歷d、項目

[第56道試題]質(zhì)量管理工具（）常用于找出導致項目問題產(chǎn)生的潛在原因。a、控制圖b、魚骨圖c、散點圖d、直方圖

[第57道試題]信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的內(nèi)容可概括為：四控、三管、一協(xié)調(diào)，其中“三管”主要是針對項目的（）進行管理。a、進

[第58道試題]根據(jù)《國家電子政務工程建設(shè)項目檔案管理暫行辦法》的規(guī)定，電子政務項目實施機構(gòu)應在電子政務項目竣工驗收

[第59道試題]以下關(guān)于軟件版本控制的敘述中，正確的是：（）。a、軟件開發(fā)人員對源文件的修改在配置庫中進行b、受控庫

[第60道試題]在與客戶簽訂合同時，可以增加一些條款，如限定客戶提出需求變更的時間，規(guī)定何種情況的變更可以接受，拒絕或部分