[第43道試題]成本管理分為成本估算、成本預算和成本控制三個過程，以下關(guān)于成本預算的敘述中，不正確的是（）A、成本預

[第44道試題]項目進行到某階段時，項目經(jīng)理進行績效分析，計算出CPI值為1.09，這表示（）A、每花費109元人民

[第45道試題]下表是項目甲、乙、丙三個項目的進度數(shù)據(jù)，則（）最有可能在成本的約束內(nèi)完成。項目PVEVAC甲1500

[第46道試題]下列選項中，（）屬于項目團隊建設(shè)的方法①拓展訓練②培訓③項目績效評估④心理偏好指示器⑤問題日志⑥同地

[第47道試題]項目經(jīng)理小王負責某項目管理，考慮到項目人力資源緊張，就與三個在校學生簽訂了臨時勞務(wù)合同，并允許這三名在校學生可以利用互聯(lián)網(wǎng)進行辦公，同時規(guī)定每周三上午這些學生必須參與團隊的工作會議。以下針對上述情況的

[第48道試題]根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》有關(guān)配置管理的規(guī)定，（）是配置控制的任務(wù)。

[第49道試題]配置項目版本控制的步驟是（）①技術(shù)評審或領(lǐng)導審批②正式發(fā)布③修改處于“草稿”

[第50道試題]基線是項目配置管理的基礎(chǔ)，（）不屬于基線定義中的內(nèi)容A、建立基線的條件B、基線識別C、受控制項D、批

[第51道試題]在項目配置項中有基線配置項和非基線配置項，（）一般屬于非基線配置項A、詳細設(shè)計B、概要設(shè)計C、進度計

[第52道試題]在編制項目采購計劃時，根據(jù)采購類型的不同，需要不同類型的合同來配合，（）包括支付給賣方的實際成本，加

[第53道試題]以下關(guān)于外包和外包管理的敘述中，不正確的是（）A、外包是為了專注發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，將其它的職能都

[第54道試題]項目結(jié)束后要進行項目績效審計，項目績效審計不包括（）A、經(jīng)濟審計B、效率審計C、效果審計D、風險審計

[第55道試題]系統(tǒng)方法論是項目評估方法論的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)方法論的基本原則不包括（）A、整體性原則B、相關(guān)性原則C、

[第56道試題]以下關(guān)于業(yè)務(wù)流程管理（BPM）的敘述中，不正確的是（）A、良好的業(yè)務(wù)流程管理的步驟包括流程設(shè)計、流程

[第57道試題]某軟件系統(tǒng)經(jīng)測試發(fā)現(xiàn)有錯誤并不能滿足質(zhì)量要求，為了糾正其錯誤投入了10人天的成本，該成本（）A、是開

[第58道試題]成本控制過程的主要內(nèi)容不包括（）A、將項目的成本分配到項目的各項具體工作上B、識別可能引起項目成本基

[第59道試題]制定質(zhì)量管理計劃的主要依據(jù)是質(zhì)量方針、項目范圍說明書、產(chǎn)品描述以及（）A、質(zhì)量檢查表B、過程改進計劃

[第60道試題]在質(zhì)量保證中，（）用來確定項目活動是否遵循了組織和項目的政策、過程與程序A、實驗設(shè)計B、基準分析C、

[第61道試題]質(zhì)量控制的方法、技術(shù)和工具有很多，其中（1）可以用來分析過程是否穩(wěn)定，是否發(fā)生了異常情況。（2）直觀

[第63道試題]某軟件項目的《需求規(guī)格說明書》第一次正式發(fā)布時，版本號為V1.0，此后，由于發(fā)現(xiàn)了幾處錯誤，對該《需