[第21道試題]項目整體管理的主要過程是（）。A.制訂項目管理計劃、執(zhí)行項目管理計劃、項目范圍變更控制B.制訂項目管

[第22道試題]項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖是（）。.A．活動定義的結(jié)果和活動歷時估算的輸入B．活動排序的結(jié)果和進(jìn)度計劃編制的輸入

[第23道試題]信某系統(tǒng)集成項目的目標(biāo)是使人們能在各地書報零售店購買到彩票，A公司負(fù)責(zé)開發(fā)該項目適用的軟件，但需要向

[第24道試題]由于政府的一項新規(guī)定，某項目的項目經(jīng)理必須變更該項目的范圍。項目目標(biāo)已經(jīng)做了若干變更，項目經(jīng)理已經(jīng)對

[第25道試題]（）體現(xiàn)了項目計劃過程的正確順序。.A．范圍規(guī)劃-范圍定義-活動定義-活動歷時估算B．范圍定義-范圍

[第26道試題]在計劃編制完成后，項目團隊認(rèn)為所制定的進(jìn)度時間太長，分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源

[第27道試題]活動排序的工具和技術(shù)有多種，工具和技術(shù)的選取由若干因素決定。如果項目經(jīng)理決定在進(jìn)度計劃編制中使用子網(wǎng)

[第28道試題]項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進(jìn)度表提出了幾項修改。在某些情況下，進(jìn)度延遲變得嚴(yán)重時，為了確保獲得精確的績效衡量

[第29道試題]當(dāng)評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將作出不同的反應(yīng)。例如，10%的偏差可能不需作出

[第30道試題]如果在掙值分析中，出現(xiàn)成本偏差CV<0的情況，說法正確的是（）。A．項目成本超支B．不會出現(xiàn)計算結(jié)果

[第31道試題]進(jìn)行項目績效評估時通常不會采用（）。.A．偏差分析B．趨勢分析C．掙值分析D．因

[第32道試題]每次項目經(jīng)理會見其所負(fù)責(zé)的贊助商，贊助商都強調(diào)對該項目進(jìn)行成本控制的重要性，她總是詢問有關(guān)成本績效的

[第33道試題]利用缺陷分布評估來指導(dǎo)糾錯行動，這是（）的要求.A．趨勢分析B．項目檢查C．項目控制D．帕累托分析（

[第34道試題]質(zhì)量控制非常重要，但是進(jìn)行質(zhì)量控制也需要一定的成本。（）可以降低質(zhì)量控制的成本。A.進(jìn)行過程分析B.

[第35道試題]項目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個項目參與人作用的過程。關(guān)于項目人力資源管理說法錯誤的是（）。A.

[第36道試題]項目小組建設(shè)對于項目的成功很重要，因此，項目經(jīng)理想考察項目小組工作的技術(shù)環(huán)境如何。有關(guān)信息可以在（）

[第37道試題]在某個信息系統(tǒng)項目中，存在新老系統(tǒng)切換問題，在設(shè)置項目計劃網(wǎng)絡(luò)圖時，新系統(tǒng)上線和老系統(tǒng)下線之間應(yīng)設(shè)置

[第38道試題]客戶已經(jīng)正式接收了項目，該項目的項目經(jīng)理的下一步工作將是（）。A.適當(dāng)?shù)貙⒔邮瘴募职l(fā)給其它項目干系

[第39道試題]在項目風(fēng)險管理的基本流程中，不包括下列中的（）。a.風(fēng)險分析b.風(fēng)險追蹤c.風(fēng)險規(guī)避措施d.風(fēng)險管理

[第40道試題]下列中的（）表述的是風(fēng)險的兩個基本屬性。a.隨機性和相對性b.必然性和絕對性c.隨機性和絕對性d.必