[第41道試題]有關(guān)可行性研究的敘述,中錯誤的是()。A.信息系統(tǒng)項目開發(fā)的可行性研究要從可能性、效益性和必要性入手
時間:2012/5/21預(yù)覽:2536次[第42道試題]某項目預(yù)計費用現(xiàn)值是1000萬元人民幣,效益現(xiàn)值是980萬元人民幣。如果采用“費用效益分
時間:2012/5/21預(yù)覽:2582次[第43道試題]以下關(guān)于招投標的敘述,不正確的是()。A.采購單位可直接從已有的供應(yīng)商管理庫中抽取若干供應(yīng)商作為競標
時間:2012/5/21預(yù)覽:1653次[第44道試題]以下關(guān)于項目目標的論述,不正確的是()。A.項目目標就是所能交付的成果或服務(wù)的期望效果B.項目目標應(yīng)
時間:2012/5/21預(yù)覽:4220次[第45道試題]項目進行過程中,客戶要求進度提前,圍繞整體變更管理,項目經(jīng)理以下做法,正確的是()。A.進度變更和整
時間:2012/5/21預(yù)覽:1784次[第46道試題]當信息系統(tǒng)集成項目進入實施階段后,一般不使用()對項目進行監(jiān)督和控制。A.掙值管理方法B.收益分析方
時間:2012/5/21預(yù)覽:1615次[第47道試題]在制定集成項目的質(zhì)量計劃時,如某過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證,則應(yīng)對這樣的過程實施確認,
時間:2012/5/21預(yù)覽:1275次[第48道試題]在質(zhì)量審計時,審計小組發(fā)現(xiàn)如下事實:一批計算機數(shù)量為50臺的進貨合同,在檢驗時抽檢了其中8臺計算機,
時間:2012/5/21預(yù)覽:1353次[第49道試題]某OA系統(tǒng)處于試運行階段,用戶反映不能登錄,承建方現(xiàn)場工程師需要對導致該問題的各種原因進行系統(tǒng)分析,
時間:2012/5/21預(yù)覽:2087次[第50道試題]()不屬于大型項目控制的三要素。A.項目績效跟蹤B.質(zhì)量改進C.外部變更請求D.
時間:2012/5/21預(yù)覽:2369次[第51道試題]在大項目管理中,往往要在項目各階段進行項目范圍確認。有關(guān)范圍確認的敘述,正確的是()。A.應(yīng)由項目管
時間:2012/5/21預(yù)覽:1404次[第52道試題]軟件測試工具也是測試設(shè)備的一種。以下關(guān)于軟件測試工具的敘述,正確的是()。A.所有軟件測試工具在正常
時間:2012/5/21預(yù)覽:2033次[第53道試題]關(guān)于項目管理辦公室對多項目的管理,以下敘述不正確的是()。A.使用項目管理系統(tǒng)可強化對各項目的監(jiān)控B
時間:2012/5/21預(yù)覽:1095次[第54道試題]某企業(yè)目前有15個運維服務(wù)合同正在執(zhí)行,為提高服務(wù)質(zhì)量和效率,企業(yè)采取的正確做法應(yīng)包括()。①建立一
時間:2012/5/21預(yù)覽:1178次[第55道試題]以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進行評估的投資項目是()。A.更新設(shè)備B.新技術(shù)應(yīng)用C.開發(fā)新產(chǎn)
時間:2012/5/21預(yù)覽:1355次[第56道試題]下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表,經(jīng)計算,該項目的投資回收期是()。a.4.30b.5.73c.4
時間:2012/5/21預(yù)覽:2487次[第57道試題]按照采購控制程序的規(guī)定,在采購合同招標前,由項目部提交采購項目的工作說明書(SOW)。某項目按計劃要
時間:2012/5/21預(yù)覽:1759次[第58道試題]某集成企業(yè)把部分集成項目分包出去,準備采用競爭性談判方式。以下敘述不正確的是()。A.競爭性談判的結(jié)
時間:2012/5/21預(yù)覽:1424次[第59道試題]如何以合適的方法監(jiān)督供方是項目外包管理的一個重點,以下監(jiān)控方式正確的是()。A.由項目監(jiān)理來監(jiān)督,委
時間:2012/5/21預(yù)覽:2793次[第60道試題]在一個子系統(tǒng)中增加冗余設(shè)計,以增加某信息系統(tǒng)的可靠性。這種做法屬于風險應(yīng)對策略中的()方法。A.避免
時間:2012/5/21預(yù)覽:1736次
