[第41道試題]項目收尾包含合同收尾和（）兩部分。a、產(chǎn)品收尾b、資產(chǎn)收尾c、管理收尾d、可交付

[第42道試題]（）不能作為編制人力資源計劃的工具。a、層次結(jié)構(gòu)b、責任分配矩陣c、文本格式的角色描述d、團隊成員的

[第43道試題]下列活動不屬于團隊項目建設(shè)的是（）。a、非正式培訓(xùn)b、集中辦公c、組織娛樂活動讓大家互相認識了解d、

[第44道試題]項目團隊成員因項目優(yōu)先級和資源分配等原因出現(xiàn)沖突時，項目經(jīng)理首選的解決沖突的方法是（）。a、解決問題

[第45道試題]在項目風險識別中使用信息收集技術(shù)，依據(jù)系統(tǒng)的程序，專家之間采用匿名發(fā)表意見的方式，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只

[第46道試題]在定性風險分析過程中，使用定性語言將風險的發(fā)生概率及其后果描述為極高、高、中、低、極低5級。此種分析

[第47道試題]在項目風險分析過程中，靈敏度分析、建模和仿真通常用于（）。a、定性風險分析b、定量風險分析c、總體風

[第48道試題]大型復(fù)雜項目管理與一般項目管理相比較（）。A、管理原理不同B、管理方法和工具不同C、管理程序不同D、

[第49道試題]大型項目一般需要各單項項目機構(gòu)協(xié)作以保證實現(xiàn)總體項目目標。以下關(guān)于大型項目協(xié)作管理說法中，不正確的是

[第50道試題]投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜、技術(shù)人員來自多個部門的大型項目，最好采用（）組織形式或近似的組織形式。

[第51道試題]以下關(guān)于復(fù)雜項目管理的描述中，錯誤的是（）。A、復(fù)雜的項目會遵循先自上而下后自下而上的計劃制定過程B

[第52道試題]（）不屬于成本管理過程A、資源計劃過程B、成本估計過程C、成本預(yù)算過程D、合同評

[第53道試題]某機房工程公司承接了一個大型機房的ups工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一

[第54道試題]A公司承擔了某企業(yè)ERP項目的實施工作。項目經(jīng)理入場后首先制定了項目溝通聯(lián)絡(luò)機制，并建議項目參建單位

[第55道試題]某項目的工期為40周，每周可以使用12個工時。若用于完成該項目所有活動的資源只有192個工時，則此時

[第56道試題]變更管理首要完成的任務(wù)是（）。A、分析變更的必要性和合理性，確認是否實施變更B、記錄變更信息、填寫變

[第57道試題]李先生是某軟件開發(fā)公司負責某項目的項目經(jīng)理，該項目已經(jīng)完成了前期的工作進入實現(xiàn)階段，但用戶提出要增加

[第58道試題]項目每個階段結(jié)束時的一個重要工作是進行項目績效評審，評審的主要目標是（）。A、決定項目是否能夠進入下

[第59道試題]績效評估實施過程的首要任務(wù)是（）。A、確定績效評估項B、組織評估隊伍C、收集審核被評價項目數(shù)據(jù)資料D

[第60道試題]下列敘述中，（）是錯誤的。A、可行性研究是項目投資決策和編制設(shè)計任務(wù)書的依據(jù)B、可行性研究是項目單位