[第41道試題]某企業(yè)有一投資方案,每天生產(chǎn)某種設(shè)備1500臺,生成成本每臺700元,預(yù)計售價每臺1800元,估算投資額為800萬元,該投資方案壽命為7年,假設(shè)年產(chǎn)量,每臺售價和投資額均有可能在+-20%的范圍內(nèi)變動
時間:2015/5/24預(yù)覽:3730次[第42道試題]在軟件項目開發(fā)過程中,評估軟件項目風(fēng)險時,一般不考慮() A、高級管理人員是否正式承諾支持該項目 B、開發(fā)人員和用戶是否充分理解系統(tǒng)的需求
時間:2015/5/24預(yù)覽:2037次[第43道試題]()提供了一種結(jié)構(gòu)化方法以便使風(fēng)險識別的過程系統(tǒng)化、全面化,保證組織能夠在一個統(tǒng)一的框架下進(jìn)行風(fēng)險識別,目的是提高風(fēng)險識別的質(zhì)量和有效性。
時間:2015/5/24預(yù)覽:4064次[第44道試題]按優(yōu)先級或相對等級排列項目風(fēng)險,屬于()的輸出 A、定性風(fēng)險分析 B、定量風(fēng)險分析 C、風(fēng)險管理計劃 D、風(fēng)險監(jiān)視表
時間:2015/5/24預(yù)覽:2483次[第45道試題]以下內(nèi)容中,()是采購計劃編制的工具與技術(shù) ①專家判斷 ②項目范圍說明書 ③自制/外購分析 ④項目章程 ⑤合同類型
時間:2015/5/24預(yù)覽:3116次[第46道試題]某公司按總價合同方式約定訂購3000米高規(guī)格的銅纜,由于建設(shè)單位原因,工期暫停了半個月,待恢復(fù)施工后,承建單位以近期銅價上漲為理由,要求建設(shè)單位賠償購買電纜增加的費用
時間:2015/5/24預(yù)覽:2650次[第47道試題]以下關(guān)于合同收尾的敘述中,()是不正確的 A、在合同收尾前的任何時候,只要在合同變更控制條款下經(jīng)雙方同意都可以對合同進(jìn)行修訂 B、合同收尾包括項目驗收和管理收尾
時間:2015/5/24預(yù)覽:3265次[第48道試題]以下關(guān)于外包及外包管理的敘述中。()是不正確的 A、外包是企業(yè)利用外部的專業(yè)資源為已服務(wù),從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力的一種商業(yè)模式
時間:2015/5/24預(yù)覽:2011次[第49道試題]項目選擇和項目優(yōu)先級排序是項目組合管理的重要內(nèi)容,其中()不屬于結(jié)構(gòu)化的項目選擇和優(yōu)先級排序的方法 A、DIPP分析 B、期望貨幣值 C、財務(wù)分析 D、決策表技術(shù)
時間:2015/5/24預(yù)覽:2654次[第50道試題]某企業(yè)成立項目管理辦公室用于運(yùn)維項目群的統(tǒng)一管理協(xié)調(diào)和監(jiān)控,項目管理辦公室()做法是不可行的 A、建立項目人員的儲備機(jī)制為各項目提供人員應(yīng)急服務(wù)
時間:2015/5/24預(yù)覽:1726次[第51道試題]在大型負(fù)責(zé)項目計劃過程中,建立統(tǒng)一的項目過程將提高項目之間的協(xié)作效率,有力地保證項目質(zhì)量。這就要求在項目團(tuán)隊內(nèi)部建立一個體系,一般來說,統(tǒng)一的項目過程不包括()
時間:2015/5/24預(yù)覽:2618次[第52道試題]項目經(jīng)理有責(zé)任處理項目過程中發(fā)生的沖突,以下解決方法中,()會使沖突的雙方最滿意,也是沖突管理最有效的一種方法。
時間:2015/5/24預(yù)覽:2916次[第53道試題]流程管理是企業(yè)管理的一個重要內(nèi)容,一般來說流程管理不包括() A、管理流程 B、操作流程 C、支持流程 D、改進(jìn)流程
時間:2015/5/24預(yù)覽:3229次[第54道試題]對項目進(jìn)行審計是項目績效評估的重要內(nèi)容,以下關(guān)于項目績效評估和審計的敘述中,()是不正確的。 A、績效審計是經(jīng)濟(jì)審計、效率審計、效果審計的合稱
時間:2015/5/24預(yù)覽:1665次[第55道試題]某項目計劃投資1000萬元,經(jīng)過估算,投產(chǎn)后每年的凈收益為200萬元,則該項目的靜態(tài)投資回收期為5年,如果考慮到資金的時間價值,假設(shè)貼現(xiàn)率為10%,那么該項目的動態(tài)投資回收期()
時間:2015/5/24預(yù)覽:4384次[第56道試題]成本基準(zhǔn)是用來度量與檢測項目成本績效的按時間分段預(yù)算,下圖中給出了某項目期望現(xiàn)金流、成本基準(zhǔn)、資金需求情況,圖中區(qū)間A應(yīng)為()。
時間:2015/5/24預(yù)覽:3455次[第57道試題]假設(shè)某項目任務(wù)已進(jìn)行了充分細(xì)化分解,任務(wù)安排及完成情況如下圖,已獲價值適用50/50規(guī)則(活動開始執(zhí)行即獲得一般價值),則下圖中項目監(jiān)控點的PV、EV、BAC分別為()
時間:2015/5/24預(yù)覽:3622次[第58道試題]以下關(guān)于項目成本控制的敘述中,()是不正確的 A、成本控制可提前識別可能引起項目成本基準(zhǔn)變化的因素,并對其進(jìn)行影響 B、成本控制的關(guān)鍵是經(jīng)常并及時分析項目成本績效
時間:2015/5/24預(yù)覽:2671次[第59道試題]對質(zhì)量管理活動進(jìn)行結(jié)構(gòu)性審查,決定一個項目質(zhì)量活動是否符合組織政策、過程和程序的獨立的評估活動稱為()
時間:2015/5/24預(yù)覽:1894次[第60道試題]()不是項目質(zhì)量計劃編制的依據(jù) A、項目的范圍說明書 B、產(chǎn)品說明書 C、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定 D、產(chǎn)品的市場評價
時間:2015/5/24預(yù)覽:2233次
