[第41道試題]以下項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，（）的做法是正確的A、某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專家論證，確

[第42道試題]（）是用于編制溝通計(jì)劃的輸入A、項(xiàng)目章程B、溝通管理計(jì)劃C、溝通頻率D、溝通術(shù)語

[第43道試題]下表是一份簡(jiǎn)單的項(xiàng)目溝通計(jì)劃，該計(jì)劃存在的最嚴(yán)重的問題是（）A、缺少溝通時(shí)間B、缺少溝通方式或信息傳

[第44道試題]項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解A、政府行政主管部門B、監(jiān)理工程師C、仲裁委員會(huì)D、

[第45道試題]（）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的A、識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)B、避免項(xiàng)目干系人提出

[第46道試題]某軟件公司開發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬元，每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷售單價(jià)為12元，

[第47道試題]以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述中，（）是錯(cuò)誤的A、策略必須具有時(shí)效性B、策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度

[第48道試題]在項(xiàng)目組合管理中，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的（）和投入進(jìn)行分析，以選擇出對(duì)組織最有利項(xiàng)目的過程A、功能性

[第49道試題]以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述中，（）是不正確的A、大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開始的，所

[第50道試題]在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，通常應(yīng)首先（）A、確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的

[第51道試題]以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說法中，（）是錯(cuò)誤的A、大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集中于管理職責(zé)B、大型項(xiàng)

[第52道試題]以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說法中，（）是錯(cuò)誤的A、績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目的未來狀

[第53道試題]（）不是績(jī)效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容A、績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)B、分析說明未完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因C、對(duì)預(yù)算年

[第54道試題]績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低成本法、公眾評(píng)判法等方法。下列敘述中屬于成本

[第55道試題]項(xiàng)目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其掙值分析數(shù)據(jù)如下表所示。按此趨勢(shì)，項(xiàng)目（）應(yīng)最早完工。

[第56道試題]項(xiàng)目成本控制是指（）A、對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷B、預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工

[第57道試題]某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以下部分：①項(xiàng)目背景和概述②市場(chǎng)前景分析③運(yùn)行環(huán)

[第58道試題]以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述中，（）是正確的A、軟件測(cè)試關(guān)注的是過程中的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的

[第59道試題]（）不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容A、隨時(shí)收集干系人需求B、分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)C、測(cè)量項(xiàng)目績(jī)

[第60道試題]配置審核的實(shí)施可以（）A、防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本B、確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性C、確認(rèn)項(xiàng)目分解