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2015年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題(下午論文論題與范例)
試題一 論大項目或多項目的成本管理
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的廣泛應用,我國目前的信息系統(tǒng)集成項目的規(guī)模越來越大,同時各種信息技術(shù)應用也越來越深入,這就使得我國的信息系統(tǒng)集成企業(yè)經(jīng)常要面臨大項目管理和多項目管理的挑戰(zhàn)。在大項目或多項目管理中,如何在企業(yè)有限的資源條件下,做好成本管理,保證整體項目能夠順利完成是項目經(jīng)理必須解決的問題。
請以“大項目或多項目的成本管理”為題,分別從以下三個方面進行論述:
1.簡要說明你參與的某信息系統(tǒng)大項目或多項目的背景、目的、發(fā)起單位的性質(zhì),項目的技術(shù)和運行特點、項目的周期、成本管理的需求,以及你在項目中的主要工作。
-family:calibri“>但是在準備進一步的內(nèi)容時,小張覺得目前公司的項目五花八門,有研發(fā)項目、系統(tǒng)集成項目、運維項目和純粹的軟件開發(fā)項目,還有部分弱點工程項目,既有規(guī)模大的項目,也有一些小項目,是不是能夠用統(tǒng)一的標準來要求所有的項目管理計劃規(guī)范制定過程?小張覺得很懷疑。