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項目溝通管理和干系人管理試題:以下都是處理人際關系的技能,除了:A.對組織施加影響B(tài).領導和激勵C.人事管理、補償和福利D.談判與
溝通管理試題(2014-9-2):以下都是處理人際關系的技能,除了:A.對組織施加影響B(tài).領導和激勵C.人事管理、補償和福利D.談判與沖突管理 [
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2021-12-06
組織級和大項目管理試題:圍繞大型項目的目標管理,下列說法不正確的是()。A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B.大型項
組織級和大項目管理試題(2014-8-4):圍繞大型項目的目標管理,下列說法不正確的是()。A.大型項目的范圍一般在啟動時較難清晰確定B.大型項目目標應關注“效果”,而不關注“效率”C.大型項目目標要分解到各子項目和各部門D.在項目各階段往往要調整項目目標的優(yōu)先次序 [
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2021-12-06
項目人力資源管理試題:你此前的項目經理都是靠自己做出很多決策,從不咨詢下屬意見,他所相信的領導風格是:A.自由B.斷定C.
人力資源管理試題(2015-1-21):你此前的項目經理都是靠自己做出很多決策,從不咨詢下屬意見,他所相信的領導風格是:A.自由B.斷定C.獨裁D.教練 [
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2021-12-06
項目收尾管理試題:項目的工作范圍已經完成,但是,客戶不滿意,因為,客戶希望讓團隊完成額外的工作。鑒于上述情況,應該如何
整體管理試題(2014-9-3):項目的工作范圍已經完成,但是,客戶不滿意,因為,客戶希望讓團隊完成額外的工作。鑒于上述情況,應該如何做?A.開始合同收尾,并就額外工作簽訂新合同B.轉換為成本補償合同C.告訴客戶現在進行變更已經為時過晚D.在獲得管理層批準后,增加工作范圍并執(zhí)行額外工作 [
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2021-12-06
項目范圍管理試題:上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經理辭職離開。未判斷項
范圍管理試題(2014-10-8):上周你在某海灘度假。今天你正在檢查你將要承擔的項目的范圍變更請求,因為前任項目經理辭職離開。未判斷項目范圍將有多大程度的變更,你需要將變更請求與以下哪個項目文件進行比較;A.項目范圍說明B.工作分解包C.項目計劃(規(guī)劃)D.項目范圍管理計劃 [
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2021-12-06
項目進度管理試題:修訂根據實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源:A、劃撥。B、增加。C、安排
時間管理試題(2014-8-19):修訂根據實際可提供之資源的進度計劃的過程被稱為資源:A、劃撥。B、增加。C、安排。D、平衡。 [
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2021-12-06
知識管理試題:把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是()。A.讓項目經理去學校學習三年,獲得一個項目管理碩士學位
知識管理試題:把產品技能和知識帶到項目團隊的恰當方式是()。A.讓項目經理去學校學習三年,獲得一個項目管理碩士學位,這樣就能保證他學到項目管理的所有知識B.找一個項目團隊,其成員具備的知識與技能能夠滿足項目的需要C.讓項目團隊在項目的實際工作中實習D.找到可以獲得必要的技能和知識的來源 [
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2021-12-06
未指定試題:()可用來確定可交付成果是否符合需求和驗收標準。
未指定試題:()可用來確定可交付成果是否符合需求和驗收標準。A.投票B.觀察C.檢查D.訪談 [
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2021-12-06
項目風險管理試題:在項目執(zhí)行期間項目經理和項目團隊會出現績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助
風險管理試題(2015-1-8):在項目執(zhí)行期間項目經理和項目團隊會出現績效偏差必須采取糾正行動這些糾正行動可能對其他項目經理有所幫助應該分享并記錄歸檔借助于。A.變更控制委員會B.指導委員會C.定量風險分析D.經驗教訓學習過程 [
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2021-12-04
項目生命周期和組織結構試題:某公司欲開發(fā)基于移動互聯網的客戶管理信息系統(tǒng),前期需求不明確,同時在市場壓力下,要求盡快推向市場。此
項目生命期和組織試題(2014-9-15):某公司欲開發(fā)基于移動互聯網的客戶管理信息系統(tǒng),前期需求不明確,同時在市場壓力下,要求盡快推向市場。此時適宜使用的軟件開發(fā)過程模型是().A.瀑布模型B.原型化模型C.V模型D.螺旋模型 [
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2021-12-04
項目收尾管理試題:某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目,為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合
合同管理試題(2014-8-11):某海港咨詢公司的一名項目經理遵照合同實施某項目,為236臺服務器的操作系統(tǒng)進行升級。項目經理在執(zhí)行合同的收尾過程中,應該()A.合同付款B.進行績效測量C.正式驗收D.進行產品驗證 [
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2021-12-04
計算機網絡知識試題:根據《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標準-1995》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級,其中增
計算機網絡知識試題(2014-8-13):根據《EIA/TIA568A/B商用建筑物電信布線標準-1995》,綜合布線系統(tǒng)分為三個等級,其中增強型綜臺布線等級要求每個工作區(qū)至少有()個以上信息插座。A.1B.2C.3D.4 [
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2021-12-04
項目管理基礎知識試題:關于項目的說法都是正確的,除了()。A.項目經常作為實現組織戰(zhàn)略計劃的一種手段B.項目可以在組織中的
項目管理一般知識試題(2014-9-23):關于項目的說法都是正確的,除了()。A.項目經常作為實現組織戰(zhàn)略計劃的一種手段B.項目可以在組織中的所有層次上進行C.項目是那些在組織日常運營范圍內無法有效開展的活動D.項目可以由一個人、一個組織單元或多個組織單元構成 [
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2021-12-04
項目人力資源管理試題:項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突,()屬于解決沖突的范疇。A.強制、妥協(xié)、撤退B.強制、求同存異
人力資源管理試題(2014-7-29):項目經理管理項目團隊有時需要解決沖突,()屬于解決沖突的范疇。A.強制、妥協(xié)、撤退B.強制、求同存異、觀察C.妥協(xié)、求同存異、增加權威D.妥協(xié)、撤退、預防 [
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2021-12-04
項目采購管理試題:下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?A.終止B.建設性的變更C.補充協(xié)約D.變更
采購管理試題(2014-9-17):下列哪一項不屬于合同調整的一個類型?A.終止B.建設性的變更C.補充協(xié)約D.變更順序 [
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2021-12-04
典型及新一代信息技術與應用試題:在J2EE模型中,中間層的業(yè)務功能通過①構件實現,使用②實現業(yè)務邏輯處理結果的動態(tài)發(fā)布,構成動態(tài)的H
典型應用集成技術試題(2014-11-21):在J2EE模型中,中間層的業(yè)務功能通過①構件實現,使用②實現業(yè)務邏輯處理結果的動態(tài)發(fā)布,構成動態(tài)的HTML頁面,中間層也可以使用Servlet實現更為靈活的動態(tài)頁面,和應填入()A、WebServices和EJBB、EJB和JSPC、JSP和EJBD、JNDI和JSP [
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2021-12-04
項目成本管理試題:在項目生命周期的早期,你與項目發(fā)起人討論應該使用什么估算技術。你想用專家判斷這種形式,但是發(fā)起人要用
成本管理試題(2015-1-4):在項目生命周期的早期,你與項目發(fā)起人討論應該使用什么估算技術。你想用專家判斷這種形式,但是發(fā)起人要用類比估算。最好是:A.同意使用類比估算,因為它是專家判斷的一種形式B.作為一種妥協(xié),提議使用生命周期成本計算法C.確定發(fā)起人要求使用這種不精確估算的原因D.努力說服發(fā)起人允許使用專家判斷,因為它通常更精確 [
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2021-12-04
項目立項管理試題:項目論證是對擬實現項目技術上的先進性,適用性,經濟的合理性,實施上的可能性,風險控制等進行全面的綜合
項目可行性研究與評估試題(2014-9-26):項目論證是對擬實現項目技術上的先進性,適用性,經濟的合理性,實施上的可能性,風險控制等進行全面的綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動,其中()不屬于項目論證的主要內容A、項目財務評價B、項目國民經濟條件C、項目社全影響評價D、項目建設條件評價 [
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2021-12-04
項目進度管理試題:下列哪項能夠最準確的解釋為什么團隊需要審定最終進度計劃?A.為了確保能夠按進度計劃完成任務。B.為了
時間管理試題(2014-11-22):下列哪項能夠最準確的解釋為什么團隊需要審定最終進度計劃?A.為了確保能夠按進度計劃完成任務。B.為了提高團隊的認同和忠誠度。C.為了得到一個較好的成本估算。D.為了改進溝通。 [
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2021-12-04
項目整體管理試題:變更控制委員會的作用是:A、發(fā)布變更請求B、批準基準變更請求C、制定基準計劃D、
整體管理試題(2014-10-17):變更控制委員會的作用是:A、發(fā)布變更請求B、批準基準變更請求C、制定基準計劃D、監(jiān)控項目績效 [
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2021-12-04
當前第8/598,
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