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項目范圍管理試題:工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項目工作,包括項目管理。它有時被稱做()。A.控制賬戶水平B.100%規(guī)
范圍管理試題(2014-10-31):工作分解結(jié)構(gòu)描述了所有產(chǎn)品和項目工作,包括項目管理。它有時被稱做()。A.控制賬戶水平B.100%規(guī)則C.為與掙值相比較,整合范圍、成本和進度D.賬戶編碼 [
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2021-08-13
項目質(zhì)量管理試題:控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明()。A.客戶將要接受的界限B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍C.可以接受
質(zhì)量管理試題(2014-9-12):控制圖中的控制上限和控制下限標(biāo)明()。A.客戶將要接受的界限B.可能出現(xiàn)的過程的偏差范圍C.可以接受的過程的偏差范圍D.判斷項目成敗的統(tǒng)計控制點 [
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2021-08-13
未指定試題:在創(chuàng)建過程改進計劃時,項目經(jīng)理需要確定什么?a、利益相關(guān)者b、提升活動價值c、主
未指定試題:在創(chuàng)建過程改進計劃時,項目經(jīng)理需要確定什么?A、利益相關(guān)者B、提升活動價值C、主題專家D、市場條件 [
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2021-08-13
計算題試題:某公司對正在進行的四個項目進行了檢查,績效數(shù)據(jù)如下表所示,則最有可能提前完成且不超支的是
計算題試題:某公司對正在進行的四個項目進行了檢查,績效數(shù)據(jù)如下表所示,則最有可能提前完成且不超支的是()。A.項目AB.項目BC.項目CD.項目D [
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2021-08-13
項目文檔管理與配置管理試題:公司分派項目經(jīng)理管理一家大型證券公司的軟件開發(fā)項目。項目工作已完成50%,但客戶提出某項特定功能沒有
配置管理試題(2015-1-15):公司分派項目經(jīng)理管理一家大型證券公司的軟件開發(fā)項目。項目工作已完成50%,但客戶提出某項特定功能沒有包含。項目經(jīng)理拿出項目范圍說明書,解釋說該功能不在項目范圍之內(nèi),但客戶回答說,在達成交易之前,項目經(jīng)理所在公司的銷售經(jīng)理向其承諾會有這項功能。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該采取什么措施?A、與銷售經(jīng)理核實客戶的要求。B、提供一份變更請求表,讓客戶填寫。C、召開項目團隊會議,改進范圍定義及核實過程。D、讓銷售經(jīng)理... [
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2021-08-13
項目進度管理試題:項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是:該活動用時2周(假定每周工作時間是5天)。隨后對其進行
時間管理試題(2014-10-20):項目經(jīng)理對某軟件需求分析活動歷時估算的結(jié)果是:該活動用時2周(假定每周工作時間是5天)。隨后對其進行后備分析,確定的增加時間是2天。以下針對該項目后備分析結(jié)果的敘述中,()是不正確的。A.增加軟件需求分析的應(yīng)急時間是2天B.增加軟件需求分析的緩沖時間是該活動歷時的20%C.增加軟件需求分析的時間儲備是20%D.增加軟件需求分析的歷時標(biāo)準(zhǔn)差是2天 [
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2021-08-13
未指定試題:研究表明,在項目的執(zhí)行階段,發(fā)生沖突的主要原因是()A、個性B、進度計劃C、成本
未指定試題:研究表明,在項目的執(zhí)行階段,發(fā)生沖突的主要原因是()A、個性B、進度計劃C、成本D、項目優(yōu)先級 [
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2021-08-11
項目成本管理試題:某項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個大項目,采用自下而上的估算方法進行成本估算,一般而言,項目經(jīng)理首先應(yīng)該
成本管理試題(2014-9-11):某項目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)某政府的一個大項目,采用自下而上的估算方法進行成本估算,一般而言,項目經(jīng)理首先應(yīng)該()。A.確定一種計算機化的工具,幫助其實現(xiàn)這個過程B.利用以前的項目成本估算來幫助其實現(xiàn)C.識別并估算每一個工作包或細(xì)節(jié)最詳細(xì)的活動成本D.向這個方向的專家咨詢,并將他們的建議作為估算基礎(chǔ) [
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2021-08-11
信息安全試題:我國強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《計算機信息安全保護等級劃分準(zhǔn)則》將計算機信息系統(tǒng)分為5個安全保護等級,其中適用于
信息安全試題(2014-8-8):我國強制性國家標(biāo)準(zhǔn)《計算機信息安全保護等級劃分準(zhǔn)則》將計算機信息系統(tǒng)分為5個安全保護等級,其中適用于地方各級國家機關(guān)、金融機構(gòu)、郵電通信、能源與水源供給部門的信息系統(tǒng)適用()。A.安全標(biāo)記保護級B.結(jié)構(gòu)化保護級C.訪問驗證保護級D.系統(tǒng)審計保護級 [
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2021-08-11
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題:按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi),以
法律法規(guī)試題(2015-1-13):按照《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定,供應(yīng)商可以在知道或者應(yīng)知其權(quán)益受到損害之日起7個工作日內(nèi),以書面形式向采購人提出質(zhì)疑。()不屬于質(zhì)疑的范圍。A.采購過程B.采購文件C.合同效力D.中標(biāo)、成交結(jié)果 [
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2021-08-11
項目溝通管理和干系人管理試題:召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一,確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始
溝通管理試題(2015-1-29):召開會議就某一事項進行討論是有效的項目溝通方法之一,確保會議成功的措施包括提前確定會議目的、按時開始會議等,()不是確保會議成功的措施。A.項目經(jīng)理在會議召開前一天,將會議議程通過電子郵件發(fā)給參會人員B.在技術(shù)方案的評審會議中,某專家發(fā)言時間超時嚴(yán)重,會議主持人對會議進程進行控制C.某系統(tǒng)驗收會上,為了避免專家組意見太發(fā)散,項目經(jīng)理要求會議主持人給出結(jié)論性意見D.項目經(jīng)理指定文檔管理員負(fù)責(zé)會議記錄 [
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2021-08-11
項目立項管理試題:關(guān)于可行性研究的描述,正確的是()。
項目立項管理試題:關(guān)于可行性研究的描述,正確的是()。A、詳細(xì)可行性研究由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)B、可行性研究報告在項目章程制定之后編寫C、詳細(xì)可行性研究是不可省略的D、可行性研究報告是項目執(zhí)行文件 [
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2021-08-11
項目質(zhì)量管理試題:項目質(zhì)量控制非常重要,但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本。()可以降低質(zhì)量控制的成本。a.使用抽樣統(tǒng)計
質(zhì)量管理試題(2014-10-9):項目質(zhì)量控制非常重要,但是進行質(zhì)量控制也需要一定的成本。()可以降低質(zhì)量控制的成本。A.使用抽樣統(tǒng)計B.進行質(zhì)量審計C.對全程進行監(jiān)督D.進行過程分析 [
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2021-08-11
信息化與信息系統(tǒng)試題:()是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務(wù)活動A、B2AB、B2BC、B2CD、C2
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-8-7):()是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間進行電子商務(wù)活動A、B2AB、B2BC、B2CD、C2A [
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2021-08-11
英語試題:()can be scripted as a new science and technology,
英語試題:()canbescriptedasanewscienceandtechnology,whichisusedtosimulatehumanintelligencenamely,computerssimulatethewayofhuman’sthinkingandintelligentbehavior,suchaslearning,reasoningthinking,planning,andsoon。... [
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2021-08-11
項目合同管理試題:合同終止是________A、合同順利執(zhí)行完成B、證明收到尾款C、交付合同產(chǎn)品D
合同管理試題(2014-11-15):合同終止是________A、合同順利執(zhí)行完成B、證明收到尾款C、交付合同產(chǎn)品D、雙方協(xié)議結(jié)束合同 [
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2021-08-11
組織級和大項目管理試題:在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()
組織級和大項目管理試題(2015-1-23):在大型復(fù)雜IT項目管理中,為了提高項目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()A、建立一個信息共享平臺,各項目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息B、為每個項目建立信息平臺,記錄自己所起草的各類記錄C、為每一個項目單獨建立一套合適的過程規(guī)范D、在各個項目之間引入競爭機制 [
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2021-08-11
項目采購管理試題:在對某項目采購供應(yīng)商的評價中,評價項有:對需求的理解、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等。假定每個評價項
采購管理試題(2014-11-29):在對某項目采購供應(yīng)商的評價中,評價項有:對需求的理解、技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)資質(zhì)等。假定每個評價項滿分為10分,其中“對需求的理解”權(quán)重為15%。若4個評定人在“對需求的理解”項的打分分別為8分、7分、9分、8分,那么該供應(yīng)商的“對需求的理解”的單項綜合分為()A.32B.8C.4.8D.1.2 [
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2021-08-11
項目范圍管理試題:范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容?:A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制
范圍管理試題(2015-1-21):范圍描述是在哪一過程組的內(nèi)容?:A、啟動B、規(guī)劃C、執(zhí)行D、控制 [
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2021-08-11
項目風(fēng)險管理試題:以下哪一項可以檢查風(fēng)險管理過程的效力?A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計C.技術(shù)績效測量
風(fēng)險管理試題(2014-8-21):以下哪一項可以檢查風(fēng)險管理過程的效力?A.風(fēng)險登記冊B.風(fēng)險審計C.技術(shù)績效測量D.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu) [
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2021-08-10
當(dāng)前第67/598,
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