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專業(yè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理網(wǎng)站、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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項(xiàng)目人力資源管理試題:在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒有被完全地定
人力資源管理試題(2014-9-19):在組織圖中的虛點(diǎn)線意味著:A.關(guān)系的存在與否取決于組織的性質(zhì)B.當(dāng)圖表被完成時(shí),關(guān)系還沒有被完全地定義C.非正式的權(quán)限與責(zé)任的關(guān)系D.獨(dú)特的而且清楚地定義的關(guān)系 [
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2021-11-15
組織級和大項(xiàng)目管理試題:一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目(1)的計(jì)劃,但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說,必須首先考慮項(xiàng)目的(2)計(jì)
組織級和大項(xiàng)目管理試題(2014-7-31):一般某個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃主要關(guān)注的是項(xiàng)目(1)的計(jì)劃,但是對大型及復(fù)雜項(xiàng)目來說,必須首先考慮項(xiàng)目的(2)計(jì)劃。(1)A.活動B.過程C.進(jìn)度D.范圍(2)A.活動B.過程C.進(jìn)度D.范圍 [
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2021-11-15
管理科學(xué)基礎(chǔ)(運(yùn)籌學(xué))試題:某省6個(gè)城市(A-F)之間的網(wǎng)絡(luò)通信線路(每條通信線路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù))如圖1-4所示。如果要將
管理科學(xué)基礎(chǔ)試題(2014-11-18):某省6個(gè)城市(A-F)之間的網(wǎng)絡(luò)通信線路(每條通信線路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù))如圖1-4所示。如果要將部分千兆通信線路改造成萬兆通信線路,以提升各個(gè)城市網(wǎng)絡(luò)之間的通信容量,則至少要改造總計(jì)(1)公里的通信線路,這種總公里數(shù)最少的改造方案共有(2)個(gè)。(1)A.1000B.1300C.1600D.2000(2)A.1B.2C.3D.4 [
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2021-11-15
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題:下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A、基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B、在一個(gè)連續(xù)的衡量
質(zhì)量管理試題(2014-10-21):下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣?A、基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合B、在一個(gè)連續(xù)的衡量標(biāo)準(zhǔn)尺度上,反映產(chǎn)品或服務(wù)的特性C、表明管理層理解了變異性概念D、是關(guān)于預(yù)防的主題 [
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2021-11-15
項(xiàng)目范圍管理試題:對項(xiàng)目范圍管理是通過五個(gè)管理過程來實(shí)現(xiàn)的,第一步是()A、編制范圍管理計(jì)劃B、范圍定義C、創(chuàng)建工作分
范圍管理試題(2014-9-30):對項(xiàng)目范圍管理是通過五個(gè)管理過程來實(shí)現(xiàn)的,第一步是()A、編制范圍管理計(jì)劃B、范圍定義C、創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)D、范圍控制 [
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2021-11-15
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:一家咨詢公司A希望尋找一種全球文檔檢索的服務(wù),并且希望能在自己公司內(nèi)部文檔系統(tǒng)中集成這一功能。通過檢
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2014-10-13):一家咨詢公司A希望尋找一種全球文檔檢索的服務(wù),并且希望能在自己公司內(nèi)部文檔系統(tǒng)中集成這一功能。通過檢索互聯(lián)網(wǎng)上ServiceFinder公司的全球網(wǎng)絡(luò)服務(wù)列表,你找到了由B公司提供的搜索服務(wù)。咨詢公司A集成B公司提供的搜索服務(wù)時(shí),采用何種協(xié)議可以了解服務(wù)的描述?()A.RPCB.UDDIC.HTTPD.SOAP [
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2021-11-15
項(xiàng)目生命周期和組織結(jié)構(gòu)試題:一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周,但是,根據(jù)最初的時(shí)間估算,團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。
項(xiàng)目生命期和組織試題(2014-8-18):一個(gè)項(xiàng)目已落后于進(jìn)度計(jì)劃兩周,但是,根據(jù)最初的時(shí)間估算,團(tuán)隊(duì)成員將要被其職能經(jīng)理派到另一個(gè)項(xiàng)目上去。該項(xiàng)目的組織類型最有可能屬于()組織。A、項(xiàng)目式B、強(qiáng)矩陣式C、事業(yè)部式D、職能式 [
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2021-11-12
項(xiàng)目采購管理試題:下述哪項(xiàng)既是實(shí)施采購過程的輸入,又是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸出?A、活動成本估算
采購管理試題(2014-8-19):下述哪項(xiàng)既是實(shí)施采購過程的輸入,又是制定項(xiàng)目管理計(jì)劃過程的輸出?A、活動成本估算B、成本績效基準(zhǔn)C、采購管理計(jì)劃D、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同決策 [
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2021-11-12
軟件工程知識試題:在軟件生存周期中的測試階段及任何運(yùn)行階段,測試軟件產(chǎn)品以評價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣的測試稱為()。A
軟件工程知識試題(2015-1-4):在軟件生存周期中的測試階段及任何運(yùn)行階段,測試軟件產(chǎn)品以評價(jià)某軟件產(chǎn)品的質(zhì)量,這樣的測試稱為()。A、內(nèi)部測試B、外部測試C、運(yùn)行測試D、系統(tǒng)測試 [
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2021-11-12
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識試題:某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把我國建國60周年國慶閱兵儀式做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片。項(xiàng)目承
項(xiàng)目管理一般知識試題(2014-7-25):某電影公司計(jì)劃使用IT系統(tǒng)把我國建國60周年國慶閱兵儀式做成一個(gè)有史以來最好的數(shù)字格式紀(jì)錄片。項(xiàng)目承建方允許高級項(xiàng)目經(jīng)理使用任何需要的資源,但是高級項(xiàng)目經(jīng)理提出的能勝任此任務(wù)的最佳人選卻正在執(zhí)行另一個(gè)項(xiàng)目,可見該項(xiàng)目最主要的約束是().A.項(xiàng)目資源B.項(xiàng)目進(jìn)度C.項(xiàng)目質(zhì)量D.項(xiàng)目范圍 [
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2021-11-12
項(xiàng)目質(zhì)量管理試題:質(zhì)量保證部門最近對某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),給出了一些建議和規(guī)定,一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘?/span>
質(zhì)量管理試題(2014-12-12):質(zhì)量保證部門最近對某項(xiàng)目進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì),給出了一些建議和規(guī)定,一項(xiàng)建議看來關(guān)鍵應(yīng)該采納執(zhí)行。因?yàn)樗鼘⒂绊懙竭@個(gè)項(xiàng)目是成功地交給客戶。如果建議不被執(zhí)行,產(chǎn)品就不能滿足需要。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該()。A.開一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會議,以確定誰對這個(gè)問題負(fù)責(zé)B.重新分配任務(wù)并且發(fā)現(xiàn)這個(gè)錯誤負(fù)有責(zé)任隊(duì)員C.立即進(jìn)行產(chǎn)品的返工D.發(fā)布一項(xiàng)變更申請以采取必要的糾正措施 [
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2021-11-12
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題:活動圖用于對一個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)方面建模?;顒訄D是描述交互關(guān)系的一種方式,著重體現(xiàn)()A、對象的活動狀態(tài)B
面向?qū)ο笙到y(tǒng)分析與設(shè)計(jì)試題(2014-9-25):活動圖用于對一個(gè)系統(tǒng)的動態(tài)方面建模?;顒訄D是描述交互關(guān)系的一種方式,著重體現(xiàn)()A、對象的活動狀態(tài)B、對象的工作流程C、對象的鏈接關(guān)系D、對象間的消息順序 [
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2021-11-12
法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試題:根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》,軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個(gè)特性,分別是
法律法規(guī)試題(2014-8-18):根據(jù)《軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量GB/T16260-2006》,軟件的內(nèi)部和外部質(zhì)量屬性劃分為六個(gè)特性,分別是功能性、可靠性、易用性、效率、()和可移植性A、安全性B、穩(wěn)定性C、適應(yīng)性D、可維護(hù)性 [
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2021-11-12
未指定試題:兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對可交付成果的理解有分歧。Bill堅(jiān)決認(rèn)為可交付成果只是有形資產(chǎn),如建筑物、道路
未指定試題:兩個(gè)團(tuán)隊(duì)成員對可交付成果的理解有分歧。Bill堅(jiān)決認(rèn)為可交付成果只是有形資產(chǎn),如建筑物、道路、計(jì)算機(jī)服務(wù)器等。而Andrea堅(jiān)持聲稱他們應(yīng)該把諸如培訓(xùn)的事情和其他無形可交付物都作為他們成果的一部分。誰說的是對的呢?A.Bill是對的B.Andrea是對的C.Bill和Andrea都對D.Bill和Andrea都不對 [
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2021-11-12
項(xiàng)目整體管理試題:你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,在這個(gè)項(xiàng)目中,你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開始
整體管理試題(2014-8-12):你最近剛完成某個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作,在這個(gè)項(xiàng)目中,你大量地超時(shí)工作以趕上要求很高的進(jìn)度計(jì)劃。雖然在一開始,與計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)相關(guān)的任務(wù)對你來說非常合適,但是后來你還被要求制定許多技術(shù)文件,并完成若干簡直是不可思議的編程任務(wù)。制定技術(shù)文件與編程的任務(wù)并不是你原先的任務(wù)的組成部分,而且不在你的專業(yè)范圍之內(nèi)。你不得不在許多周末和晚上加班,以把事情辦妥。你不知道自己為什么必須要做那些事,也不知道為什么不在項(xiàng)目一開始... [
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2021-11-12
項(xiàng)目立項(xiàng)管理試題:建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時(shí)候,根據(jù)項(xiàng)目的類型不同,所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法,其難點(diǎn)是
項(xiàng)目可行性研究與評估試題(2014-8-27):建設(shè)方在進(jìn)行項(xiàng)目評估的時(shí)候,根據(jù)項(xiàng)目的類型不同,所采用的評估方法也不同。如果使用總量評估法,其難點(diǎn)是()。A.如何準(zhǔn)確確定新增投入資金的經(jīng)濟(jì)效果B.確定原有固定資產(chǎn)重估值C.評價(jià)追加投資的經(jīng)濟(jì)效果D.確定原有固定資產(chǎn)對項(xiàng)目的影響 [
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2021-11-12
信息化與信息系統(tǒng)試題:企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費(fèi)者提供記次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于()。A、B2B的在
信息化基礎(chǔ)知識試題(2014-12-18):企業(yè)通過網(wǎng)頁安排向消費(fèi)者提供記次收費(fèi)性的網(wǎng)上信息瀏覽和信息下載的電子商務(wù)模式屬于()。A、B2B的在線付費(fèi)瀏覽模式B、B2C的在線付費(fèi)瀏覽模式C、C2C的在線付費(fèi)瀏覽模式D、事物商品的消費(fèi)模式 [
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2021-11-12
典型及新一代信息技術(shù)與應(yīng)用試題:WebServic體系結(jié)構(gòu)中包括()三種角色。A.服務(wù)查詢者、服務(wù)資源存儲中心、服務(wù)認(rèn)證中心B.服務(wù)
典型應(yīng)用集成技術(shù)試題(2015-2-4):WebServic體系結(jié)構(gòu)中包括()三種角色。A.服務(wù)查詢者、服務(wù)資源存儲中心、服務(wù)認(rèn)證中心B.服務(wù)協(xié)作中心、服務(wù)認(rèn)證中心、服務(wù)支持中心C.服務(wù)查詢者、服務(wù)提供者、服務(wù)協(xié)作中心D.服務(wù)提供者、服務(wù)請求者、服務(wù)注冊中心 [
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2021-11-12
項(xiàng)目人力資源管理試題:跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是:A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
人力資源管理試題(2015-1-4):跟蹤團(tuán)隊(duì)成員績效以提高項(xiàng)目績效的過程是:A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核 [
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2021-11-12
項(xiàng)目范圍管理試題:在投入大量精力后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了一項(xiàng)項(xiàng)目重大范圍變更的規(guī)范文件。考慮到上述情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做
范圍管理試題(2015-1-14):在投入大量精力后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才最終確定了一項(xiàng)項(xiàng)目重大范圍變更的規(guī)范文件。考慮到上述情況,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該做的第一件事情是什么?A.尋找其他變更。B.就新范圍,通知干系人。C.就該變更,獲得批準(zhǔn)和簽字。D.計(jì)算與該變更相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。 [
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2021-11-12
當(dāng)前第29/598,
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