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管理知識
項目計劃——看上去很美
項目計劃的重要性是質(zhì)毋庸贅述的,而在我們的項目中,它究竟又起了什么樣的作用呢? 談到項目計劃,不得不從計劃編制的依據(jù)說起。以我自己的理解來看,項目計劃誕生的簡要流程應(yīng)該是: [
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2011-08-01
企業(yè)IT項目管理中常犯的十四個錯誤
將近70%的IT項目會超出預(yù)算或者是延期完成,究其原因,往往是缺乏良好的計劃、通暢的內(nèi)部溝通,以及合理的資源分配。 許多IT項目管理顧問和軟件提供商經(jīng)常抱怨,“甲方”總是一再犯下相同的錯誤。不是IT小組沒有遵守標(biāo)準(zhǔn)的項目管理流程,就是沒有相應(yīng)的人員來開展項目,或者沒有評估有可能危及項目的風(fēng)險,也沒有確定緩解這些風(fēng)險的辦法等等。諸如此類的錯誤還有一大堆,足以“致命”。 [
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2011-08-01
RUP中的質(zhì)量管理
質(zhì)量是我們希望自己的產(chǎn)品、流程和服務(wù)爭取達到的目標(biāo)。然而當(dāng)問到“什么是質(zhì)量?”時,人們的看法各有不同。常見的回答有: “質(zhì)量 ... 我不知道怎么描述它,但在具體環(huán)境中,我就明白是怎么回事?!? [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭:軟件開發(fā)度量思想(2)
個體軟件過程(PSPSM:personal software process)由美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所的漢弗萊(Watts S.Humphrey)等人開發(fā)而成,并于1995年推出,著重于軟件開發(fā)人員的個人培訓(xùn)、品質(zhì)改善和工數(shù)估算,既是軟件能力成熟度從組織轉(zhuǎn)向個人的飛躍,也是軟件工程從定向轉(zhuǎn)為定量的標(biāo)志。CMM難以適用于小規(guī)模的軟件開發(fā)組織,而PSP為軟件開發(fā) [
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2011-07-29
點點滴滴在心頭:軟件開發(fā)度量思想
ISO的八項質(zhì)量管理原則之一“基于事實的決策方法”強調(diào):對數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。這一原則在ISO 9001:2000標(biāo)準(zhǔn)中的應(yīng)用示例主要包括:組織應(yīng)確定、收集和分析適當(dāng)數(shù)據(jù)進行質(zhì)量策劃,對質(zhì)量管理體系過程、所需資源和持續(xù)改進作出正確決策;通過管理評審對質(zhì)量管理體系改進機會和變更需要進行決策 [
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2011-07-29
無所不在的質(zhì)量保證——營造軟件組織的質(zhì)量文化
質(zhì)量是免費的,但需要付出行動,認真地去做,并需要為此付出,付出就會有回報。 國際歌中唱到:“從來就沒有什么救世主,…,只有靠我們自己!”。LA(Lead Assessor)和各種各樣的大師等都是布道者,最重要的還是解決我們自己的實際問題。 善于學(xué)習(xí)、思考和總結(jié),當(dāng)質(zhì)量已經(jīng)成為我們工作的一種重要的習(xí)慣和文化時,就會持續(xù)不斷地實現(xiàn)改進。 [
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2011-07-29
計算機軟件系統(tǒng)質(zhì)量保證計劃示例
1.1 目的 本計劃的目的在于對所開發(fā)的CADCSC軟件規(guī)定各種必要的質(zhì)量保證措施,以保證所交付的CADCSC軟件能夠滿足項目委托書或合同中規(guī)定的各項需求,能夠滿足本項目總體組制定的且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的該軟件系統(tǒng)需求規(guī)格說明書中規(guī)定的各項具體需求。 [
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2011-07-29
全面成本管理的疑惑
近來多有約稿,其中一個以全面成本管理、基于erp的成本改良和消減為中心,說明ERP信息系統(tǒng),在哪些方面能夠?qū)ζ髽I(yè)組織改良、流程改良以及控制提供全面成本的改進。 [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目成本估算的難點和錯誤規(guī)避
1.需求信息的復(fù)雜性。與其他有些傳統(tǒng)項目不同,信息系統(tǒng)要滿足的詩人的主觀需要。由于人的復(fù)雜性,給信息系統(tǒng)帶來了無數(shù)的難以確定的因素。而且,隨著項目的進展,許多具體情況的明確,項目的成本估算也會相應(yīng)的有所變化。 [
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2011-07-29
關(guān)于實施目標(biāo)成本管理的思考
企業(yè)經(jīng)營管理的根本著眼點在于如何擴大收入和降低成本。實施目標(biāo)成本管理,是降低成本的有效途徑。目標(biāo)成本管理指企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境、企業(yè)潛力和發(fā)展規(guī)劃,綜合測算確定目標(biāo)利潤后,以目標(biāo)利潤約束成本支出的管理方法。它具有全面、綜合的特征,強化成本的超前管理。 [
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2011-07-29
企業(yè)實施ERP項目的風(fēng)險和成本分析
在這個ERP概念、案例、方案普及的時代,絕大多數(shù)企業(yè)的決策者和管理層在考慮導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的時候依然會很關(guān)注以下問題: ?企業(yè)目前的管理基礎(chǔ)和管理人員水平是否適合上ERP? ?如何保證ERP項目的成功實施并取得效果? ?以目前的企業(yè)規(guī)模,上一套ERP需要多大的投入? [
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2011-07-29
什么是成本:成本的由生到死(二)
前兩年參加、組織了一個成本軟件的設(shè)計與開發(fā)工作,現(xiàn)在閑了些,將一些心得寫出來,希望對從事這方面開發(fā)的朋友們,能有些幫助。 我以一個生產(chǎn)家具的企業(yè)為例: 1、企業(yè)要生產(chǎn)家具,首先要到木材市場購買合適的木材。 [
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2011-07-29
談?wù)勴椖康某杀竟芾?/span>
度,就會做好項目的成本管理! falconmiles的成本明細是針對軟件企業(yè)的,實際上有許多項是企業(yè)的管理成本和企業(yè)的發(fā)展投入!對整個公司可以這樣核算,但對項目就不能這樣核算!因為,開發(fā)人員在項目中的工資和不做項目的工資是不同的! [
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2011-07-29
信息系統(tǒng)項目監(jiān)理:提高投資效益的重要手段
當(dāng)前,監(jiān)理制度在國際上已成為工程建設(shè)組織管理體系中的重要環(huán)節(jié)。在我國,監(jiān)理制的實施是對傳統(tǒng)工程管理體系的改革,尤其在IT工程的建設(shè)中引進監(jiān)理機制已日益成為投資方的共識。北京德瑞塔科技發(fā)展有限公司從1997年開始,通過競爭先后在幾個省市規(guī)模的大型IT工程建設(shè)中承擔(dān)了工程監(jiān)理工作,效果顯著,深受業(yè)主的好評和領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。在實踐中,我們對監(jiān)理工作進行了一些探索,對IT建設(shè)工程管理如何與國際上的通行做法接軌,提高IT建設(shè)的投資效益有了一些理解。 [
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2011-07-29
淺談直屬項目部的成本控制
【摘 要】根據(jù)筆者從事工程造價管理工作的經(jīng)驗和體會,闡述了工程項目實施的全過程中,如何有效控制直屬項目部的施工成本,提高項目效益。 項目部是建筑承包企業(yè)的成本中心,項目建設(shè)過程中的人工、材料、機械的投入 [
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2011-07-29
目標(biāo)成本管理:企業(yè)守住利潤的利器
“1990年對克萊斯勒來說并不好過。近十年來自日本及歐洲汽車工業(yè)的激烈競爭不斷壓榨著美國三大汽車制造商的利潤??巳R斯勒盡管在產(chǎn)品質(zhì)量上努力追趕競爭者,市場卻并未對此做出多少回應(yīng)。與此同時,競爭者還在不斷地為其產(chǎn)品加入新的功能與技術(shù)。 [
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2011-07-29
反思風(fēng)險管理的五項核心風(fēng)險
頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念,差不多是三年前了,第一次讀《與熊共舞》,喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述,雖淺顯而深入,如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法,我定義其為一本“好書”。 [
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2011-07-27
軟件開發(fā)項目風(fēng)險管理的幾點體會
參與過大型軟件項目的人都會認識到許多事情都可能出錯,一但出錯就可能給項目帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險是在項目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項高風(fēng)險的活動,在項目開發(fā)過程的任何一個階段都可能存在風(fēng)險。采取積極的風(fēng)險管理方式,可以使項目進程更加平穩(wěn),可以獲得很高的跟蹤和控制項目的能力,可以規(guī)避、 [
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2011-07-27
項目風(fēng)險之人員流動風(fēng)險管理
任何一個項目,在管理的過程中,最常出現(xiàn)的風(fēng)險恐怕就是人員流動風(fēng)險。每一次有核心成員突然宣布要離開,都會給項目造成很大的影響。 人員流動風(fēng)險一般情況下,都會影響項目進度,導(dǎo)致必須重新定制計劃。嚴(yán)重時候,甚至?xí)?dǎo)致項目無法繼續(xù)進行而被迫夭折。 [
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2011-07-27
IT項目中的風(fēng)險管理規(guī)劃
風(fēng)險管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個縱觀全局的基于風(fēng)險角度的考慮、分析、規(guī)劃,也是專案風(fēng)險控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 一 風(fēng)險形勢評估 [
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2011-07-27
當(dāng)前第99/100,
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