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管理知識

什么時候該終止一個項目的開發(fā)
　　在項目管理中一個普遍公認的事實是在應(yīng)用程序開發(fā)項目中有百分之五十的項目最終是以失敗告終。許多支持此統(tǒng)計數(shù)據(jù)的企業(yè)的調(diào)查和媒體的關(guān)注，總是經(jīng)?？浯蠼K止項目的數(shù)量及其帶來的損失。 [更多...]
2011-09-22
IT變革管理和項目管理方法論
　　財務(wù)總監(jiān)格雷斯從來沒有像這次一樣，被一件事情困擾這么久，那么是什么事情如此困難以至于讓這位職場高手如此“焦頭爛額”、“ 始料不及”呢？簡單分析可以發(fā)現(xiàn)，格雷斯發(fā)起的是一個用現(xiàn)代化財務(wù)管理信息系統(tǒng)取 [更多...]
2011-09-22
IT治理和外包
　　由于良好的IT治理對于一個有效的IT環(huán)境和成功的外包關(guān)系如此重要，在外包交易的談判和簽約階段，IT治理應(yīng)該獲得優(yōu)先考慮和足夠的重視。 [更多...]
2011-09-22
提高軟件開發(fā)項目成功率的十大影響因素
　　大多數(shù)的軟件項目都是失敗的。實際上，Standish group 報告表明，80% 以上的項目都是不成功的，或者是因為超過預(yù)算或延期未完或缺失功能，或者幾種因素都有。此外，30% 的軟件項目執(zhí)行得十分糟糕以至于在完成之前就被取消了 [更多...]
2011-09-22
項目管理應(yīng)該注意在不同階段的重點
　　管理水平的高低，不只影響到一個項目的成敗，甚至決定了一個企業(yè)、一個民族、一人國家的興衰。朱總理說過：管理科學(xué)，興國之道。盡管好的管理無法直接創(chuàng)造自然資源、物質(zhì)財富，但好的管理可以更為科學(xué)合理的利用與配置資源，使資源發(fā)揮出最大的效益，從而盡可能的減少資源的浪費與內(nèi)部消耗。 [更多...]
2011-09-22
團隊領(lǐng)袖如何關(guān)注和參與初級員工的培養(yǎng)
　　在規(guī)模較小的團隊，團隊領(lǐng)導(dǎo)有機會和所有新老員工進行定期交流。但隨著團隊規(guī)模越來越大，領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間都和高級員工在一起，這時激勵、鼓勵、監(jiān)督和發(fā)展初級員工就成為那些高級員工的責(zé)任。 [更多...]
2011-09-21
讓員工忙得有價值
作為管理者，樂于見到員工忙碌。但是，現(xiàn)在我們卻需要一個觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆.迪馬可說，“優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象” [更多...]
2011-09-21
本土人力資源軟件開發(fā)五大誤區(qū)
可以說我這一輩子與人力資源管理信息化結(jié)下了不解之緣，從最開始編制簡單的人員查詢花名冊至今，我已經(jīng)在人力資源軟件開發(fā)領(lǐng)域工作了16年?；仡欉@些年的經(jīng)驗，感覺人力資源管理軟件開發(fā)與其他類型的軟件開發(fā)比較起來，還是有很多難點和特殊性的，總結(jié)出來，與大家共同探討。 [更多...]
2011-09-21
如何當(dāng)好發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂
成功的招聘經(jīng)理人都有其相似性，他們懷揣著某種系統(tǒng)——一套深思熟慮的計劃，對候選人的優(yōu)勢和劣勢進行評估，并將評估條件作為聘用標(biāo)準(zhǔn)。能成功作出聘用決策的人，絕不會一味跟著感覺走。 [更多...]
2011-09-21
論再造企業(yè)人力資源管理體系再造
隨著知識經(jīng)濟的到來和經(jīng)濟全球化的實現(xiàn)，企業(yè)的市場環(huán)境發(fā)生很大變化，消費者需求趨向多樣化、個性化。企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向經(jīng)營服務(wù)型轉(zhuǎn)變，滿足顧客需求成為企業(yè)經(jīng)營的核心內(nèi)容。企業(yè)員工的工作、 [更多...]
2011-09-21
新時代呼喚的人力信息化資源管理
人力資源HR(Human Resources)管理是將企業(yè)組織內(nèi)所有的人力作為資源進行最合適的調(diào)配和利用，以科學(xué)的方法使企業(yè)的人與事實現(xiàn)最適當(dāng)?shù)呐浜?，最有效地發(fā)揮員工的資源效應(yīng)， [更多...]
2011-09-21
基于e-HR的知識型人力資源開發(fā)
對人力資源開發(fā)HRD(Human Resource Development)進行專業(yè)學(xué)科的探討非常重要，已經(jīng)日益成為理論界探討的最為頻繁的課題之一。人力資源開發(fā)主要包括培訓(xùn)、職業(yè)生涯開發(fā)、 [更多...]
2011-09-21
企業(yè)e-HR建設(shè)的探討
近些年來，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展推動了企業(yè)管理模式的網(wǎng)絡(luò)化。同時，在當(dāng)今人才短缺的情況下，企業(yè)的人才優(yōu)勢將是企業(yè)競爭力的重要源泉。因此人力資源部門必須更多地投身于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。 [更多...]
2011-09-21
如何建立項目的范圍
IT 業(yè)內(nèi)早期的項目比較直接，簡單。大部分是把企業(yè)內(nèi)部的運作進行自動化，例如薪資管理系統(tǒng)，庫存管理系統(tǒng)等。這些項目的范圍可以從功能部門的工作內(nèi)容，和雇員的工作說明，按人工運作流程等方面搜集功能需求，進而建立項目的范圍。 [更多...]
2011-09-20
項目管理過程之變更控制
　變更控制的目的并不是控制變更的發(fā)生，而是對變更進行管理，確保變更有序進行。對于軟件開發(fā)項目來說，發(fā)生變更的環(huán)節(jié)比較多，因此變更控制顯得格外重要。 [更多...]
2011-09-20
項目范圍管理是項目成敗的關(guān)鍵
一個項目從其一成立開始，項目各方干系人都會期望項目能夠根據(jù)既定的計劃一步步順利地導(dǎo)向最后的成功。影響項目的最后成功的因素是多方面的，包括項目管理的九大知識領(lǐng)域（包括項目的整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理），無一對項目的最后成功不產(chǎn)生積極影響。然而，要這九大知識領(lǐng)域?qū)椖砍晒Ξa(chǎn)生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目范圍管理是最為重要的。 [更多...]
2011-09-20
如何做好需求分析?
隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高，如今網(wǎng)站項目的設(shè)計已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn)，與前幾年網(wǎng)站設(shè)計由一兩名網(wǎng)頁設(shè)計師自由的創(chuàng)作相比， [更多...]
2011-09-20
項目模型及業(yè)務(wù)流程分析
　隨著技術(shù)的不斷發(fā)展和用戶對網(wǎng)站功能性的需求不斷提高，如今網(wǎng)站項目的設(shè)計已經(jīng)不能再僅僅簡單地利用靜態(tài)Html文件來實現(xiàn)，與前幾年網(wǎng)站設(shè)計由一兩名網(wǎng)頁設(shè)計師自由的創(chuàng)作相比，網(wǎng)站項目的設(shè)計和開發(fā)越來越像一個軟件工程，也越來越復(fù)雜，網(wǎng)站項目的設(shè)計和開發(fā)進入了需要強調(diào)流程和分工的時代，建立規(guī)范的、有效的、健壯的開發(fā)機制，才能適應(yīng)用戶不斷變化的需要，達到預(yù)期的計劃目標(biāo)。 [更多...]
2011-09-20
系統(tǒng)分析及軟件建模
　　如果眼光僅僅放在滿足客戶眼下的需求，當(dāng)問題不斷出現(xiàn)時再不斷修補，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，甚至系統(tǒng)構(gòu)架需要不斷調(diào)整或重新設(shè)計，那么，很快就會陷入代碼泥潭或墜入系統(tǒng)重復(fù)開發(fā)的無底深淵，當(dāng)初項目完成時的成就感將被無止境的沮喪所代替。系統(tǒng)分析決定系統(tǒng)開發(fā)的成敗，軟件建模使系統(tǒng)開發(fā)走向成熟。 [更多...]
2011-09-20
淺析軟件項目需求開發(fā)
無論是ERP項目還是小型的軟件開發(fā)領(lǐng)域，包含需求、設(shè)計、編碼和測試四個階段，其中需求是整個軟件開發(fā)的最關(guān)鍵的一個輸入，據(jù)統(tǒng)計，不成功的項目中有30~40%的問題是由需求造成的 [更多...]
2011-09-20

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