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管理知識

對項目風(fēng)險管理一般過程的探討
項目是一系列獨特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動，這些活動具有一個明確目標(biāo)并且必須在特定的時間、預(yù)算內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項目風(fēng)險是與可以實現(xiàn)的項目執(zhí)行水平有關(guān)的，存在顯著不確定性的影響。 [更多...]
2011-10-28
如何規(guī)避電子政務(wù)項目的風(fēng)險?
　　如果設(shè)計不成功，項目就決不會成功。成功的原因都一樣，不成功的原因各有各的不同。 [更多...]
2011-10-28
IT經(jīng)理如何控制系統(tǒng)項目中的風(fēng)險
　一般情況下，如果項目經(jīng)理在項目合同簽訂以前加入項目，可以充分利用項目采購管理一章的知識，了解自己公司在項目中的位置，對買方提出的RFP認(rèn)真回答，規(guī)避潛在的風(fēng)險，這是非常重要的。 [更多...]
2011-10-28
IT應(yīng)用項目的風(fēng)險管理
從宏觀層面上看，各行各業(yè)在IT方面都進(jìn)行了大量的投資，尤其是一些高技術(shù)和競爭比較激烈的行業(yè)，例如計算機(jī)、通訊等行業(yè)，但對于投資效果并不是特別樂觀。根據(jù)美國的一項統(tǒng)計， [更多...]
2011-10-28
基層管理漫談（4）：激勵、激勵、再激勵
1）需要層次論（馬斯洛）：從低到高級（五層）：基本生活需要、安全和保障需要、歸屬和社交需要、自尊和地位需要、自我實現(xiàn)需要 [更多...]
2011-10-27
如何帶領(lǐng)一個項目團(tuán)隊并做好項目總結(jié)
　最近帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊做完一個項目，項目雖不算大，可五贓俱全，感覺在這項目中最重要的還是溝通協(xié)調(diào)。下面是我自己經(jīng)過這個項目，自己的一點體會，寫在這里，總結(jié)自己的思路， [更多...]
2011-10-27
IT項目團(tuán)隊的管理技巧
　如果在IT項目實施中選出最難解決的幾個問題，那么管理問題一定名列前茅。在管理問題中，團(tuán)隊管理又是其中的難點。一個項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團(tuán)隊的建設(shè)和管理上。 [更多...]
2011-10-27
檢驗團(tuán)隊是否敏捷的四個標(biāo)準(zhǔn)
　　敏捷開發(fā)的布道者Scott Ambler在回答有關(guān)敏捷的爭論時，提到四個檢驗團(tuán)隊是否敏捷的標(biāo)準(zhǔn)： [更多...]
2011-10-27
簡析敏捷在分布式團(tuán)隊中的實踐
　　簡而言之，敏捷是一種新的軟件開發(fā)的思想，通過迭代、結(jié)對編程、測試驅(qū)動等實踐逐步完善對軟件的開發(fā)，最終形成穩(wěn)定的系統(tǒng)。與傳統(tǒng)的軟件開發(fā)相比，敏捷強(qiáng)調(diào)人與人之間的溝通，而不是通過文檔。 [更多...]
2011-10-27
項目團(tuán)隊建設(shè)的12條經(jīng)驗
　　團(tuán)隊就是一組個體為實現(xiàn)共同的目標(biāo)二相互依賴、一起工作。團(tuán)隊工作顧名思義就是團(tuán)隊成員為實現(xiàn)這個共同的目標(biāo)而付出的共同努力，項目團(tuán)隊的工作是否有效直接關(guān)系到項目的成敗 [更多...]
2011-10-27
項目成功的基礎(chǔ)是成功的團(tuán)隊管理
　　對于許多項目經(jīng)理而言，項目團(tuán)隊管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問題之一，而團(tuán)隊管理恰恰又是項目管理過程中最重要的部分之一：盡管成功的團(tuán)隊管理不一定能保證項目的成功 [更多...]
2011-10-27
教你7法寶防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙
　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的分裂，始終是大家關(guān)注卻又在遺憾當(dāng)中無可奈何的事。本文則給出了防止創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊散伙的7招法寶，供廣大合伙人參考。 [更多...]
2011-10-27
有效激勵打造高績效團(tuán)隊
　　時下，在管理界有這樣一種說法頗為流行：按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮20%—30%的能力，如果員工得到充分激勵的話，其能力可發(fā)揮出80%—90%。在這兩種情況之間， [更多...]
2011-10-27
如何組織和召開項目會議
　　ERP項目實施過程中，經(jīng)常需要召開會議來檢查項目進(jìn)展以及討論各類方案。項目會議在項目管理九大體系中屬于溝通管理的范疇，通過組織和召開好項目會議 [更多...]
2011-10-27
讓企業(yè)保持團(tuán)隊士氣的秘訣
　　保持企業(yè)團(tuán)隊士氣的秘訣是什么？從麥肯錫咨詢實踐中可以發(fā)現(xiàn)保持團(tuán)隊士氣的秘訣只需記住一些簡單的原則就行。 [更多...]
2011-10-27
論信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用
摘要：基于計算機(jī)的信息技術(shù)與施工管理的關(guān)系信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。 [更多...]
2011-10-26
現(xiàn)代項目管理的基石：WBS
什么是WBS？ WBS是英文Work Breakdown Structure（工作分解結(jié)構(gòu)）的縮寫。單從字面上進(jìn)行理解， [更多...]
2011-10-26
軟件項目范圍變更流程與過程控制研究
【摘要】軟件項目中，范圍變更失控是導(dǎo)致軟件失敗的主要原因。分析了范圍變更的主要原因，提出了范圍變更控制的基本要素，建立了有效的范圍變更控制流程，并且對范圍管理的控制過程進(jìn)行了分析，最后對軟件項目范圍變更控制進(jìn)行了總結(jié)。 [更多...]
2011-10-26
完善項目管理，必須同步變革先行組織管理環(huán)境
很多工程公司，培養(yǎng)了大量項目管理人員，編制了一大堆項目管理制度，而且在“執(zhí)行力”上也很強(qiáng)調(diào)，但是項目管理水平還是很難提高？生產(chǎn)協(xié)調(diào)、進(jìn)度和效益等問題還是得不到有效解決 [更多...]
2011-10-26
項目管理應(yīng)遵循的八個經(jīng)驗
現(xiàn)在許多企業(yè)都很關(guān)心項目管理的應(yīng)用，希望能夠通過項目制來管理企業(yè)，這是一種趨勢?！癐T項目經(jīng)理不是學(xué)出來的，而是干出來的”，話雖如此，但沒有學(xué)習(xí)而埋頭只顧“干活”往往事與愿違。 [更多...]
2011-10-26

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