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如何編制項目進度計劃
　　識別進度計劃所有者　　　識別所有者或負(fù)責(zé)開發(fā)所有或部分項目進度計劃的個人，對于確保開發(fā)出好的進度計劃是必要的。推薦采用WBS或者組織的分解結(jié)構(gòu)作為進度開發(fā)的基礎(chǔ)，因為WBS指定范圍，組織分解結(jié)構(gòu)（ＯＢＳ）指定交付的功能區(qū)。 [更多...]
2011-12-06
中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語
GB/T19000-2000 Quality management system— idt ISO9000:2000 Fundamentals and vocabulary 代替GB/T6583-1994 GB/T19000.1-1994 一、范圍本標(biāo)準(zhǔn)表述了GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)中質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)，并確定了相關(guān)的術(shù)語。 [更多...]
2011-12-04
基于關(guān)鍵性和安全性的軟件質(zhì)量保證
摘要：本文首先對軟件質(zhì)量特征中的關(guān)鍵性和安全性進行了等級劃分，然后從軟件質(zhì)量保證的角度，分析了如何基于關(guān)鍵性和安全性進行軟件質(zhì)量保證活動，對提高軟件質(zhì)量具有一定的促進作用。 [更多...]
2011-12-04
突破質(zhì)量困境
　　一、客戶是最重要的　　在這里，我們先來問幾個問題：　　問題1，如果客戶對你公司的產(chǎn)品沒有一點不滿，沒有一點抱怨的話，現(xiàn)在需要改進質(zhì)量嗎? [更多...]
2011-12-04
如何實施軟件質(zhì)量保證
軟件質(zhì)量保證（即SQA——Software Quality Assurance），是CMM2級中的一個關(guān)鍵過程域,它是貫穿整個軟件過程的第三方獨立審查活動，出現(xiàn)在大多數(shù)關(guān)鍵過程域的檢查與驗證的公共特性中 [更多...]
2011-12-04
配置管理——實施軟件質(zhì)量管理的關(guān)鍵
質(zhì)量,一直是企業(yè)生存的根本。軟件作為一種高智力的創(chuàng)造活動,既具有制造業(yè)的一般特性,同時又由于其知識性強、創(chuàng)造性大,而具有一般制造業(yè)所沒有的特點。所以軟件質(zhì)量管理既要秉承制造業(yè) [更多...]
2011-12-04
如何在軟件質(zhì)量管理活動中更好地使用檢查單？
　　關(guān)鍵字：檢查單形式內(nèi)容分類發(fā)現(xiàn)效率　　摘要：本文總結(jié)了在軟件質(zhì)量管理活動中，設(shè)計與使用檢查單的6個基本要點，為更好地利用檢查單從事質(zhì)量管理活動提供了一個實用性指南。 [更多...]
2011-12-04
如何建立組織級質(zhì)量管理體系
　組織級項目管理體系主要為IT企業(yè)內(nèi)部項目提供良好的項目管理環(huán)境，包括對實施項目質(zhì)量管理的組織和環(huán)境支撐。在企業(yè)內(nèi)，質(zhì)量管理體系和項目管理體系都屬于企業(yè)管理層面， [更多...]
2011-12-04
第三方測試機構(gòu)選擇要點
　　在選擇第三方測試機構(gòu)時，主要查看其資質(zhì)、信息系統(tǒng)工程測評經(jīng)驗、測試環(huán)境、測試工具及測試工程師隊伍的素質(zhì)等。 [更多...]
2011-12-04
成本管理的兩個方面：效益與利益
　　成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本（注：本文所論及的成本僅指生產(chǎn)成本，而非任意的成本類別。）。成本作為經(jīng)濟范疇，是指為獲得一定的產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的生產(chǎn)性耗費。這種耗費既同社會生產(chǎn)力相聯(lián)系，也同社會生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系。前者決定了成本管理必然要服從一定的效益目標(biāo)，后者則決定了成本管理必然要服從一定的利益目標(biāo)。 [更多...]
2011-12-01
CIO實戰(zhàn)：如何做好IT項目成本預(yù)算
　?。壅菪畔⒒椖渴且粋€燒錢的游戲，這已經(jīng)是很多企業(yè)管理者腦袋對于信息化項目的一個直觀的印象。其實呢，信息化項目比起企業(yè)其他項目來說，還是小兒科，如一個新產(chǎn)品的研發(fā)或者新生產(chǎn)線的投入 [更多...]
2011-12-01
項目成本估計的結(jié)果
　　成本估計是項目各活動所需資源的成本的定量估算，這些估算可以簡略或詳細(xì)形式表示。 [更多...]
2011-12-01
需求管理的必要性及控制需求漸變的方法
　　軟件需求是整個軟件項目的最關(guān)鍵的一個輸入，和傳統(tǒng)的生產(chǎn)企業(yè)相比較，軟件的需求具有模糊性、不確定性、變化性和主觀性的特點，他不像生產(chǎn)汽車、電腦等硬件的需求，是有形的、客觀的、可描述的、可檢測的，軟件需求是軟件項目最難把握的問題，他的復(fù)雜性體現(xiàn)在以下方面： [更多...]
2011-12-01
項目管理的主要控制要素
　　摘要：項目管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和成本。項目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本/進度進行有效地控制。贏得值分析法是工程項目成本/進度綜合度量 [更多...]
2011-12-01
影響工程成本的主要因素
　　影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些因素。 [更多...]
2011-12-01
項目成本控制的依據(jù)和方法
　　項目成本控制的依據(jù) 　　1 項目的成本管理績效報告　　2 項目的變動請求　　3 項目成本管理計劃　　項目成本控制的方法 [更多...]
2011-12-01
項目成本管理的八項舉措
　　項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應(yīng)區(qū)別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們采取合理規(guī)范的方法和措施，思維開拓，切合實際，項目的成本工作就一定能有成效。 [更多...]
2011-12-01
如何有效實施成本管理
　　把成本管理付諸實踐要回答以上三個基本問題，我們會發(fā)現(xiàn)擺在我們面前的是下面一系列的小問題，它們會最終決定成本管理的具體行為： [更多...]
2011-12-01
IT項目組合管理是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵
　　現(xiàn)在，我們可以打一個比方，IT企業(yè)像是一輛法拉利跑車，CIO就是跑車的引擎，可以隨時地決定汽車能否行駛;企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是駕駛員，決定著跑車行向何方;另外，企業(yè)的各部門的經(jīng)理則是跑車得乘客，作為乘客，他們會隨意帶上自己的有用的物品坐上跑車。 [更多...]
2011-11-30
啟動項目管理辦公室（PMO）保證企業(yè)項目成功
　　一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目面臨著種種問題。 [更多...]
2011-11-30

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