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IT項目風(fēng)險管理之道：小心駛得萬年船
　　摘要：做任何有價值的事情總是有風(fēng)險的，沒有任何風(fēng)險的事情，絕對沒有什么投資價值。在投資者的心中，風(fēng)險總是與機遇并存，因此在IT行業(yè)，總是能夠吸引眾多的風(fēng)險投資家的關(guān)注。但任何一位 [更多...]
2011-12-26
軟件開發(fā)項目的風(fēng)險管理
　　眾所周知，軟件開發(fā)過程可分為：需求分析、設(shè)計、編碼、測試、安裝及維護等幾個過程(在RUP方法中：業(yè)務(wù)建模、需求、分析設(shè)計、實施、測試、部署)，實際上一個完整的軟件項目前后還有其它過程， [更多...]
2011-12-26
項目遇險的3個問題，4個因素和8個信號
　　三個問題篇　　在你的職業(yè)生涯里，總有些時候需要你當(dāng)機立斷地終結(jié)一個失敗的開發(fā)項目。當(dāng)然，那是我們最希望避免出現(xiàn)的結(jié)果。從好的方面看失敗會令人沮喪，從壞的方面看項目的完蛋或許會威脅到你的職業(yè)安全性了。 [更多...]
2011-12-26
什么是360度考核法
360度考核法又稱為全方位考核法，最早被英特爾公司提出并加以實施運用。該方法是指通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來了解其工作績效，過評論知曉各方面的意見，清楚自己的長處和短處，來達到提高自己的目的。 [更多...]
2011-12-24
人力資源計劃編寫八步曲
由于各企業(yè)的具體情況不同，所以編寫人力資源計劃的步驟也不盡相同。下面是編寫人力資源計劃的典型步驟，讀者可根據(jù)企業(yè)的實際情況進行裁減。 1、制定職務(wù)編制計劃 [更多...]
2011-12-24
中國制造業(yè)精益管理新境界：勞動力管理
2009年以來，用工荒的現(xiàn)象出現(xiàn)在制造業(yè)集中的珠三角地區(qū)，江浙滬等長三角眾多企業(yè)也面臨招工難的問題。一邊隨處可見的漲工資忙，搶工人忙的報道，一邊是80后90后的新一代工人具有不同上一代的突出特點， [更多...]
2011-12-24
戰(zhàn)略人力資源管理的九條軍規(guī)
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維，是魚與漁的關(guān)系。很多企業(yè)花血本采購戰(zhàn)略，雇用戰(zhàn)略咨詢公司為其制定戰(zhàn)略，但是不肯投入資源發(fā)展自己領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略思維。俗話說，授人以魚不如授人以漁。那么，換個角度說，有時候花錢買魚，不如學(xué)學(xué)捕魚。 [更多...]
2011-12-24
走進明星人才的內(nèi)心
領(lǐng)導(dǎo)者都喜歡業(yè)績超群的明星人才，可惜這些明星往往并不好管理。他們身上經(jīng)常會有這樣或那樣的問題，比如：他們不合群，難以與同事建立良好的合作關(guān)系;他們過分地渴望刺激與挑戰(zhàn)，會隨時對工作產(chǎn)生厭倦感; [更多...]
2011-12-24
困難時期的新人才方程式
在困難時期，成功的人才管理的核心目標(biāo)是：高瞻遠(yuǎn)矚，為企業(yè)在將來經(jīng)濟復(fù)蘇時能夠領(lǐng)跑競爭而儲備人才資源?？梢詾槠髽I(yè)所用的方法有很多，而不是裁員這么簡單。　　對于員工和雇用(或者曾經(jīng)雇用)他們的公司來說，現(xiàn)在的確是令人焦慮不安的時候。 [更多...]
2011-12-24
知識工作者的能力整合與企業(yè)效率
一、體力勞動者效率提高的理論與泰勒的實踐關(guān)于效率的科學(xué)文獻最早出現(xiàn)于亞當(dāng)·斯密的《國富論》。亞當(dāng)·斯密提出的勞動分工理論認(rèn)為勞動分工帶來了勞動效率的提高。首先,勞動分工使勞動專業(yè)化,提高了工人的熟練程度;其次,通常從一種工作轉(zhuǎn)到另一種工作,要損失不少時間, [更多...]
2011-12-24
創(chuàng)新型企業(yè)的人力資源管理——專訪IT界知名人力資源經(jīng)理段冬
段冬簡介：北京紅孩子信息技術(shù)有限公司副總裁。曾經(jīng)擔(dān)任新浪網(wǎng)人力資源總監(jiān)，曾參與家樂福（中國）的人力資源系統(tǒng)的建設(shè)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作；曾主持完成美國協(xié)和集團、海虹控股（上市公司）、世貿(mào)集團等多家企業(yè)的人力資源管理工作。 [更多...]
2011-12-24
IT項目管理-計劃-項目目標(biāo)和范圍
　　有了初步的項目范圍，并委任了項目經(jīng)理后可以進入到項目計劃階段，做項目計劃過程仍然是目標(biāo)驅(qū)動，樹立系統(tǒng)觀和關(guān)注各要素的平衡。因此首先需要確定項目的目標(biāo)和項目的范圍。 [更多...]
2011-12-23
項目中的需求分析管理
　　總體上說，我們的需求分析是做了，但是做得很不夠，我們做的需求只解決了我們能做出這樣的項目，但是沒有解決這樣的項目是不是真就是客戶想要的。造成這種狀況的原因主要是下面幾個情況： [更多...]
2011-12-23
需求捕獲與軟件開發(fā)過程
　需求真的在一直變化嗎? 　　不一定是這樣，例如對傳統(tǒng)行業(yè)的信息化，由于有相對穩(wěn)定的工作流程，需求變化不會很大。并不是所有的軟件項目的需求都是變幻莫測的。如果在項目初期沒有對需求進行全面的捕獲和確認(rèn)，那項目進行過程中出現(xiàn)反復(fù)修改，以至于返工，都是很可能的事。 [更多...]
2011-12-23
需求分析信息化前戰(zhàn)
　　我們看到過或聽到過很多信息化成功的例子，其共同之處是它們在成功的實施之前都有一次系統(tǒng)的需求分析。 [更多...]
2011-12-23
項目為何總是做不完？范圍管理要界定
　　做過項目的人可能都會有這樣的經(jīng)歷：一個項目做了很久，感覺總是做不完，就像一個“無底洞”。用戶總是有新的需求要項目開發(fā)方來做，就像用戶在“漫天要價”，而開發(fā)方在“就地還錢”。實際上，這里涉及到一 [更多...]
2011-12-23
我的項目血淚史之頻繁需求變更
　　前段時間，我出任項目經(jīng)理承接了一個中型軟件項目，公司再三叮嚀我一定要尊重客戶，充分滿足客戶需求。項目開始比較順利，辛辛苦苦熬了幾個月的通宵，基本保持項目的正常進度，客戶相當(dāng)滿意。但進入后期以來，客戶頻繁的需求變更卻帶來很多額外工作。 [更多...]
2011-12-23
項目范圍管理：如何啟動項目
　　本文向大家介紹，在項目啟動時應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作。　　趙曉東的煩惱海正公司的趙曉東最近心里挺煩。公司前一段簽了一個100多萬的單子，由于雙方老板很熟，且都希望項目盡快啟動，在簽合同時也沒有舉行正式的簽字儀式。合同簽完，公司老總很快指定趙曉東及其他8名員工組成項目組，由趙曉東任項目經(jīng)理。老總把趙曉東引見給客戶老總，客戶老總在業(yè)務(wù)部給他們安排了一間辦公室。 [更多...]
2011-12-23
關(guān)注用戶需求搞好項目管理
　　軟件工程項目管理是一個系統(tǒng)工程，軟件工程項目管理的主要目標(biāo)是保證項目在規(guī)定時間內(nèi)高質(zhì)量地完成。項目管理包括了項目組開發(fā)各階段的人員結(jié)構(gòu)的配置，質(zhì)量控制的實施方略，內(nèi)部文檔和產(chǎn)品文檔的組織編寫等多項工作，其中質(zhì)量控制方法具有軟件開發(fā)的特點。 [更多...]
2011-12-23
某企業(yè)IT項目范圍管理綜述
　　一、問題描述　　項目范圍蔓延及變更在以往的項目實施過程中一直是難以控制的事情。寶信軟件在最近實施的一個項目中，采用了SAP的ASAP實施方法，并借鑒了其他公司的管理經(jīng)驗，進行了有效的項目范圍管理。在項目實施過程中，為了防范范圍變更的風(fēng)險，在項目組 [更多...]
2011-12-23

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