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作業(yè)成本法在項目成本管理中的應用研究
　　摘要：隨著時代的變革，傳統(tǒng)的成本管理理論與管理方法已經(jīng)不能適應新形勢的需要。成本管理在工程項目中的地位日益突出，如何進行有效的成本管理是擺在我們面前的一項重要而緊迫的任務。著重研究了基于作業(yè)成本法的工程項目 [更多...]
2012-03-27
成本法加強采購管理和成本控制
　　一、引言　　理論上講，企業(yè)每一階段每一部分的價值活動都應該對最終產(chǎn)品的價值有所貢獻，每一項價值活動都可以成為企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)因資源組織、技術(shù)安排的不同會引起同樣的價值活動所創(chuàng)造的價值不同。為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動不僅包括企業(yè) [更多...]
2012-03-27
項目管理不能做的13件事情
　　正所謂新年新氣象，為了改變以往對新的一年列舉待辦事件清單的模式，加快項目的進度，我認為把下一年不應該做的事情簡短列出來會很有價值。打印出這張清單，給它標上記號，并且放在隨手可拿的地方。清單的格式應該一目了然，這樣您在項目的所有階段都能容易地察看，確保自己不會犯下不良習慣。 [更多...]
2012-03-26
項目管理中需要處理好的四個問題
　　在一定資源如時間、資金、人力、設備、材料、能源動力等約束條件下，對一個有既定目標（質(zhì)量、投資、進度）要求的一次性任務進行計劃和控制的過程謂之曰項目管理?，F(xiàn)代項目管理思想傳入我國的時間大約在80年代初期 [更多...]
2012-03-26
軟件項目管理問題分析
　　本文分析了軟件項目管理常見問題：缺乏項目管理系統(tǒng)培訓、項目計劃意識問題、管理意識問題、溝通意識問題、風險管理意識問題、不重視項目經(jīng)驗的總結(jié)、項目干系人相關問題、項目團隊內(nèi)分工協(xié)作問題，拋磚引玉地提出了部分解決方案，提出了項目約束繩與多重目標模型。 [更多...]
2012-03-26
軟件開發(fā)項目管理的簡單方法
有關項目管理的一點實踐經(jīng)驗！（產(chǎn)品成形過程探討）引言：在論壇上經(jīng)?？吹胶芏嗳擞嘘P項目管理的經(jīng)驗，而且都是長篇大論，侃侃而談；總是看得我暈頭轉(zhuǎn)向，總感覺，都是停留在人的作用上，總是強調(diào)管理中的人為因素，幾乎很多條目都是帶有很強的人為色彩，看完后，總是覺得這些經(jīng)驗 [更多...]
2012-03-26
基于過程的軟件項目實施方法
　　一個軟件開發(fā)項目就是在規(guī)定的成本和時間條件下完成滿足用戶需求的軟件產(chǎn)品的項目。也可以說項目的三個特性是：成本、進度和質(zhì)量，其中“質(zhì)量”表現(xiàn)為客戶對產(chǎn)品的滿意程度。當關于這些參數(shù)的預計值被確定時，項目通常就開始實施了。 [更多...]
2012-03-26
信息時代項目管理的特點
信息時代的項目管理與傳統(tǒng)的項目管理相比，發(fā)生了很大變化。面對這種變化，有的項目管理專家開發(fā)出項目管理能力程度的模型評估。像CMM、PMM等，都是用來評價一個組織的項目管理能力。項目管理能力實際上反映的是企業(yè)的競爭能 [更多...]
2012-03-26
對信息化工程中項目管理的一些認識
摘要：信息化項目是知識密集型的項目，如何通過科學合理的項目管理使開發(fā)方和用戶方在認識上能得到統(tǒng)一，在步調(diào)上能一致顯得格外重要，本文通過分析信息化工程管理中的一些管理要素的分析，對項目管理談些體會和認識。 [更多...]
2012-03-26
IT項目流程如何暢通？
【導讀】當一個IT解決方案在生產(chǎn)階段進展不順時，項目小組應根據(jù)項目自身所準備、計劃并測試好的一個流程去采取一些措施。　　為了挽回這艘輪船的名譽，泰坦尼克的高管們試圖避免碰撞。然而， S型轉(zhuǎn)彎方法雖好，但還是未能大大減慢輪船的行駛速度。泰坦尼克號后來終于慢慢停了下來，有成百個乘客是這樣描述的:在持續(xù)幾秒鐘的震動及隆隆聲中，輪船仿佛在一大堆大理石上翻轉(zhuǎn)了一下。 [更多...]
2012-03-26
防止項目延遲的18條軍規(guī)
　　1 詳盡的需求分析　　2 當面臨項目開始時的問題時，您需要正視并處理這些困難和有爭議的問題而不應該逃避　　3 選擇正確的技術(shù) 　　正確的技術(shù)能夠使您有最大的機會在現(xiàn)有的人力條件下以最短時間按質(zhì)量要求完成工作，選擇一個搶眼的新技術(shù)并沒有什么好處，尤其當您不能保證它是否有好處或者找不到正確應用新技術(shù)的人的時候。 [更多...]
2012-03-26
我的軟件項目過程管理經(jīng)驗
當前，在整個軟件行業(yè)的激烈競爭下，項目開發(fā)的成敗將關系到軟件企業(yè)的生存與發(fā)展，而項目的開發(fā)只能建立在自我不斷創(chuàng)新和高質(zhì)量滿足客戶要求的基礎上。建立這種基礎的前提就是要具備很強的對“需求、問題或機會”的識別能力以及提出相應解決方案的能力，這也是項目開發(fā) [更多...]
2012-03-26
外包軟件項目管理之我見
　項目外包有很多優(yōu)點，但最主要的一點也許并不是為了降低開發(fā)成本，而是為了解決企業(yè)內(nèi)部人力資源的限制，使得企業(yè)不用招聘新員工就可以上馬大型項目。本文作者在項目管理方面有十多年的實踐經(jīng)驗，他將為我們舉例說明曾經(jīng)面臨的困境，接著條分縷析找到原因并指出解決方法。 [更多...]
2012-03-26
新任項目經(jīng)理的五項修煉
　對許多人來說，從團隊的普通成員到擔任團隊領導是一個重大而艱難的轉(zhuǎn)折。它可以加速你的上升勢頭，也可以毀掉你的整個職業(yè)生涯。人們往往是在經(jīng)歷挫折之后，才最終領會“領導”的涵義。作為團隊的領導，你必須掌握五條：管理過程；樹立威信；邊學習邊領導；領導每個人；適度民主。 [更多...]
2012-03-26
條形碼在制造企業(yè)實施的項目風險管理
0 引言由于中國潛在的巨大市場和豐富的勞動力資源，世界的制造業(yè)正在向中國轉(zhuǎn)移，中國正在成為世界的制造大國，工業(yè)增加值居世界第四位，落后于美、日，與德國接近。但我們應該意識到，我國制造技術(shù)和管理水平還比 [更多...]
2012-03-23
基于軟件過程的項目風險管理及其工具
1 基于軟件過程的風險影響分析項目風險是一種不確定事件或狀況，本文主要研究風險發(fā)生情況下，造成損益的影響估算?？衫没谲浖椖窟^程的網(wǎng)狀建模結(jié)構(gòu)和元素成功概率來記錄并跟蹤風險發(fā)生概率。 1.1 軟件過程的建模 [更多...]
2012-03-23
信息系統(tǒng)項目信息安全風險評估研究
0引言風險是以一定的發(fā)生概率的潛在危機形式存在的可能性，而不是已經(jīng)存在的客觀結(jié)果或既定事實。風險管理是通過對風險的識別、衡量和控制，以最小的成本將風險導致的各種損失結(jié)果減少到最小的管理方法。 [更多...]
2012-03-23
核電領域集團式ERP項目的風險分析和應對策略
1 引言國內(nèi)某大型核電集團經(jīng)過長時間的醞釀和評估，于2007年5月正式啟動了ERP項目，在流程優(yōu)化過程中充分借鑒國際核電企業(yè)一些先進的流程模型，通過BPR（業(yè)務流程重組）建立了集團整體流程框架和各成員企業(yè)的流程框架，并形成了若干個等級的子流程， [更多...]
2012-03-23
智能卡電子消費項目的技術(shù)風險管理研究
0引言現(xiàn)今，人們越發(fā)青睞于刷卡消費，各種智能消費卡已成為普通市民的隨身之物。智能卡所具有的高內(nèi)存容量及邏輯運算能力，使得智能卡被廣泛應用于消費、電信、金融、交通和醫(yī)療等領域。 [更多...]
2012-03-23
IT項目風險管理中首要而關鍵的步驟
0 前言在IT領域，項目章程或業(yè)務系統(tǒng)設計文件中習慣上會包括風險緩解部分。然而，以我的經(jīng)驗，這些緩解策略常常倉促盲目、缺乏支持、不切實際，并且只有在發(fā)現(xiàn)某個風險已經(jīng)開始發(fā)生時，才會得到實施。 [更多...]
2012-03-23

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