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項目管理團隊建設的新思路
　　[摘要]：傳統(tǒng)的項目團隊建設往往著眼于項目自身來考慮項目的籌建，然而在企業(yè)的運營中，項目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的中間過程。本文站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從傳統(tǒng)的項目團隊建設及其工作績效入手 [更多...]
2012-05-15
軟件風險管理—與熊共舞
在軟件開發(fā)過程中，經(jīng)常忽略的一個因素——風險。風險是一把雙刃劍，因為風險的另一面就是價值，我們不能因為它的負面影響避而不談。與熊共舞：軟件項目風險管理就圍繞著風險這個東西展開闡述。 [更多...]
2012-05-14
質(zhì)量特性因子分析管理
[按]本文是應《軟件世界》雜志編輯部的邀請而寫的關于提高軟件質(zhì)量的文章，發(fā)表在2007年第2期的《軟件世界》雜志上。軟件質(zhì)量是軟件反映實體滿足明確和隱含需要的能力和特性總合，提高軟件質(zhì)量成為軟件開發(fā)方和用戶共同的期望。 [更多...]
2012-05-14
教你組織軟件開發(fā)過程中的評審會議
　　同行評審對于軟件企業(yè)來說是很有效的一種方式，無論是國外還是國內(nèi)企業(yè)越來越認識到了同行評審的重要性，但是在實施的過程中效果不是很理想，常常會出現(xiàn)走形式，使評審會議變成了討論會議，對具體的問題爭論不休，經(jīng)常跑 [更多...]
2012-05-14
軟件質(zhì)量改進的六要六不要
摘要：　　國內(nèi)有不少軟件企業(yè)通過了ISO或CMM（I）的資質(zhì)認證，但有不少企業(yè)卻很少或沒有看到資質(zhì)認證給公司軟件質(zhì)量改進帶來的明顯效果，原因何在？有些企業(yè)領導懷疑ISO或CMM（I）等質(zhì)量體系對中國企業(yè)的適用性，其實這種認識是錯誤的，真正的問題出在我們 [更多...]
2012-05-14
軟件質(zhì)量的“奧秘”
　　注：下面此文中提到的質(zhì)量的行政與情感色彩，只是溫伯格從心理學的角度揭示和探究組織內(nèi)管理改進的方式，請勿以此來片面的理解“質(zhì)量”，并作為自己無法開發(fā)出高質(zhì)量產(chǎn)品的借口。關于質(zhì)量的客觀定義，請參見朱少民老師的文章，建議 [更多...]
2012-05-14
[管理感悟]軟件領導與軟件質(zhì)量
　　之所以有興趣寫這一系列文章，很大程度上是因為前些日子閱讀了Murray Cantor同學所著的《軟件領導》一書，就如同一個人喜歡讀詩，讀著讀著就會有想寫詩的沖動，因此我的這些文字權當是一種讀后感，即結合書里的一些觀點，用自已的語言再加上自已的經(jīng)驗來重述一遍，說心里話，我 [更多...]
2012-05-14
“尋找圣杯的任務”——度量軟件之美
　　“當你能夠測度你所說的并將其用數(shù)字表達出來，你就對它有了一些了解；但當你不能測度，不能用數(shù)字表達它時，你對它的了解就很貧乏.你在思想上還遠沒有進入科學的階段” ——Load Kelvin [更多...]
2012-05-14
信息系統(tǒng)監(jiān)理單位風險類別及其防范方法
　　信息技術產(chǎn)業(yè)是一個高風險的行業(yè)，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位進行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理時也存在很大的風險。　　監(jiān)理風險大致可分為合同風險、執(zhí)行風險、技術風險和管理風險。　　1.合同風險　　合同風險主要分兩種情況。 [更多...]
2012-05-14
六西格瑪失敗經(jīng)驗談
　　談到失敗好像總是一件難堪的事，在咨詢行業(yè)工作的這幾年來，我很少聽到咨詢師或咨詢從業(yè)人員談到自己的失敗經(jīng)歷，尤其是在面對客戶的時候，那一刻，即使將所有成功的案例說破天也不為過，目的只有一個，一旦你選擇了他所提供的 [更多...]
2012-05-14
軟件質(zhì)量保證的成功之路方案
　　1 概述　　在軟件開發(fā)團隊中，由于質(zhì)量被視為軟件產(chǎn)品的生命，而始終被人們所高度關注；然而在現(xiàn)實生活中，許多軟件產(chǎn)品卻時常陷入質(zhì)量低下的旋渦，總是不盡人意。究其根源，在于這些軟件產(chǎn)品對其質(zhì)量內(nèi)涵的把握，僅僅停留在減少軟件運行錯 [更多...]
2012-05-14
談應用程序內(nèi)在質(zhì)量的改善
　　1.可維護性　　代碼的可維護性和可擴展性的第一責任在架構,因為架構要做相關的分析模型,劃分相關的單元模塊和接口,考慮組件和復用等各方面的問題. 架構設計是高層次的往往只抽象出相關的類和包,對于每一個類中應該設計哪些方法和函數(shù),并如何組織這些方法和子函數(shù)的調(diào)用關系,還必須進行 [更多...]
2012-05-14
IT企業(yè)的項目管理
　　摘要：本文闡述了項目管理發(fā)展，總結項目的特點，探討了IT企業(yè)項目管理的模式，提出了“以項目為中心”的概念。　　1 概述　　1.1項目管理的發(fā)展　　1965年，以歐洲國家為主成立了一個組織——“國際項目管理協(xié)會”（International [更多...]
2012-05-11
淺析軟件項目管理中十個誤區(qū)
　　隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復雜度也隨之增加。計算機軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，計算機軟件項目的管理也從“作坊式”管理向“軟件工廠式”管理邁進。這就要求軟件開發(fā)人員特別是軟件項 [更多...]
2012-05-11
項目組織管理與決策管理
　　在信息化項目的組織管理上，一把手工程是最受關注的。在CIO工作機制建立之后，這種關于一把手工程的討論應該不再成立，CIO這個職位本身就意味著企業(yè)的整個信息化工作已經(jīng)全盤地一把手化了。CIO在全權負責推動信息化項目時，取得成功的關鍵是與業(yè)務部門的負責人有良好的溝通。 [更多...]
2012-05-11
軟件項目管理的成功七法則
　　1 平衡原則　　在我們討論軟件項目為什么會失敗時可以列出了很多的原因，答案有很多，如管理問題、技術問題、人員問題等等，但是有一個根本的思想問題是最容易忽視的，也是軟件系統(tǒng)的用戶、軟件開發(fā)商、銷售代理商最不想 [更多...]
2012-05-11
開源項目應選好管理方式
　　開放源碼這一開發(fā)模式是近幾年在國際上非常流行的一種軟件開發(fā)方式，相信很多人已經(jīng)耳熟能詳了，但其實在國內(nèi)親身參與過的人并不多，而且很多人認為這種在國際上很成功的開發(fā)模式，在中國有些“水土不服”。本文作者結合自己的親身實踐，對開源項目的管理方式提出了很多值得參考的建議。 [更多...]
2012-05-11
部分軟件項目一開始就注定失敗
　　中國人最適宜做軟件，幾乎是人們談到民族特質(zhì)時的自我評價。　　連續(xù)數(shù)年軟件產(chǎn)業(yè)的高速增長，信息技術在社會經(jīng)濟各領域的廣度與深度應用，都不斷地給國人以強烈的信號：做大軟件企業(yè)的良好愿望、做強軟件產(chǎn)業(yè)的美麗愿景，是如此膠著地引領著IT業(yè)快速向前發(fā)展。但在動輒千億計的軟件產(chǎn)業(yè)銷售數(shù)據(jù) [更多...]
2012-05-11
項目管理的三角難題與解法
　　“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”這句話不知是誰“發(fā)明”的；發(fā)明這句話的人，想來是項目管理的高手。為什么？因為項目管理的精義，就是“又要馬兒好，又要馬兒不吃草”。　　一個成功的項目，通常有三個要素：　　時間的要素──完成的時間要「快」。 [更多...]
2012-05-11
突破軟件項目實施困境
　　1、困境所在　　項目實施是一個軟件項目的關鍵環(huán)節(jié)，實施好壞直接關系到用戶滿意度和項目收款。好多軟件開發(fā)項目都栽在這個環(huán)節(jié)，項目一拖再拖，簡直到了不可思議的地步。　　一個典型的場景是這樣的：項 [更多...]
2012-05-11

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