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推薦幾款不錯的項目管理軟件
一、禪道項目管理軟件開源的項目管理軟件(基于LGPL發(fā)布) 完整的項目管理軟件(集需求、任務、缺陷、用例管理于一體) [更多...]
2012-05-22
軟件開發(fā)各階段的質量管理
提到軟件開發(fā)，我們的腦海里總是浮現(xiàn)出這樣的情景：開發(fā)組的每一位成員都在辛苦的工作，有的加班加點，甚至通宵達旦是常有的事，雖然項目經理修改了一次又一次的進度計劃，而實際的開發(fā)情況卻總是很令人擔憂，以至于每次向 [更多...]
2012-05-22
項目干系人分析的“四步法”
作者：盧毅（清華大學） 0導入案例某市財政局局長在參加了一次信息化專題研討會以后，開始反思本單位的信息化問題：自己對局里的信息化一直很重視，每次開會都將信息化掛在嘴邊，每年信息化預算和實際投入都非常大，財政局里各部門也都積極加入 [更多...]
2012-05-22
ERP項目經理的“5+4”素質能力模型
隨著社會主義市場經濟不斷完善和發(fā)展，中國軟件開發(fā)服務行業(yè)的發(fā)展正如火如荼。所有大中型企業(yè)，甚至大多數(shù)小型企業(yè)，都依托信息化平臺形成核心競爭力。 “EverythingisProject”，事事皆項目。軟件項目無處不在，無數(shù) [更多...]
2012-05-22
項目經理的“勢能”培養(yǎng)
我很早之前就聽說過，做為一個項目經理，至少要在公司工作兩年以上，且年齡不小于三十歲。我當時還年輕，對這兩點很不屑。而現(xiàn)在，我卻很理解。在公司工作時間短，對人員不熟悉，將很難橫向協(xié) [更多...]
2012-05-22
項目進度控制的技術
項目進度控制是項目經理的一項重要職責。俗語說的“時間就是金錢”在這里體現(xiàn)得再明顯不過了。項目管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照項目的定義，“自駕車回老家過年”也是一個不折不扣的 [更多...]
2012-05-22
項目管理心得
#項目經理應該有這樣的認識：互聯(lián)網項目，會定一個計劃發(fā)布日期，然而這個項目有個隱藏的實際合理發(fā)布日期。因為軟件開發(fā)并不是一個直接添加資源就可以加快速度的過程，所以這個實際合理發(fā)布日期是在現(xiàn)實資源合理利用前提下一個客觀存在的最可能早的完成時間。項目進展的過程，其實也是發(fā)現(xiàn)這個隱藏的合理發(fā)布日期的過程。從管理的角度來講，當然是盡可 [更多...]
2012-05-22
CIO如何化解項目管理中的角色沖突
　　CIO似乎注定是個具有多重身份、必須體驗多重性格的領導者。目前大家經?？吹降腃IO，普遍還掛著CFO、CTO甚至總裁、副總裁一類的職務。盡管大家都認為CIO應該具有更大的權力，但是過多的權力與責任的疊加或許也會拖垮這個正在持續(xù)升 [更多...]
2012-05-19
呼叫中心在項目現(xiàn)場管理過程中的應用
　　呼叫中心是利用通信技術與網絡技術建立組織內部與外界溝通及響應的綜合信息服務系統(tǒng)。目前呼叫中心多應用于客戶服務系統(tǒng)，例如：中國移動的10086以及中國郵政的11185，呼叫中心的優(yōu)勢在于即時響應客戶的需求，以及可提 [更多...]
2012-05-19
更好地領導一個項目的訣竅
　　技術管理就像開車。當你做得正確時，沒有人注意，一旦某個環(huán)節(jié)出錯，問題會接踵而來。以下是我11年來作為Interviewing Manager的Team管理體會，排名不分先后，你必須注意每一點。　　1. 不要重復過去二三十年來別人犯過的錯誤 [更多...]
2012-05-19
人才測評在項目團隊組建中的應用成效
　　自人才測評技術引入公司人力資源管理工作以來，對公司人力資源專業(yè)化水平的提升起到了重要的促進作用，人力資源管理者建立了以公司業(yè)務發(fā)展導向與個人勝任素質相結合的用人模式，幫助公司管理人員科學識人用人，“讓適合的人做適合的事”，實現(xiàn) [更多...]
2012-05-19
忠誠與能力，你選哪個做下屬
　　“員工離職”、“執(zhí)行力”、“工作效率” 這三個看上去根據(jù)不相關的詞語。在我目前所處的環(huán)境看來卻是一個事物的不同表象。　　　為什么一些經驗豐富的老員工要離職？　　　為什么執(zhí)行力不強？ [更多...]
2012-05-19
如何管理自己的項目團隊
　　作為一個項目經理，很多人都面臨著如何帶好自己團隊的問題，我把自己的一些做法寫出來，大家共同討論交流。　　　1：熟悉的過程　　　在這之前，人員一般由你來申請或者上級指派，那么你肯定已經了解 [更多...]
2012-05-19
項目經理在信息系統(tǒng)集成項目中的重要性
　　項目是一個臨時性的一次性的工作，通過有限的人力和非人力資源的調配和整合來達成一個明確的目標，通過計算機信息系統(tǒng)項目經理的學習和不斷認識，我了解到一個項目的成功需要項目經理良好的管理技巧和較強的溝通能力，能夠運用多種 [更多...]
2012-05-19
IT項目管理中人員管理的七個要點
　　1.充分肯定人員在IT項目中的作用和價值　　IT項目管理最大的一個復雜性就是人員的管理，對于IT項目中的項目成員都是從事有創(chuàng)造性的勞動，雖然CMMI更多的強調了過程的重要性，但一些通用的GP仍然強調了人對項目的重要性。沒有規(guī)矩不成方圓，過程和規(guī)范固然重要，但不能因 [更多...]
2012-05-19
半路項目重組團隊關注激勵士氣
　　重組團隊，關注激勵士氣　　(1)項目成員人心渙散　　在還沒有理清原項目錯綜復雜的關系時，張力又發(fā)現(xiàn)項目團隊一個明顯的特點：成員人心渙散。因為原來項目管理上存在一定的問題，使到人員進出頻繁，隊伍不穩(wěn)定，項目開發(fā)團隊成為“流水的兵”。因此，項目組成員人心 [更多...]
2012-05-19
項目管理在銀行內控系統(tǒng)開發(fā)中應用
　　和項目管理接觸已經有2年的時間了，2年前開始負責一些軟件項目的開發(fā)，在此之前我沒有一些這方面的知識經驗，也沒有發(fā)現(xiàn)這方面的知識和經驗會在工作中起到如何作用。自此公司把我由一個程序設計者變了一位PSM后，發(fā)現(xiàn)自己的知識不太夠用。 [更多...]
2012-05-18
應用P3E進行IT項目管理初探
摘要：本文結合項目及企業(yè)級項目管理平臺基本知識，介紹了應用美國Primavera公司的項目管理軟件P3E進行IT項目管理的基本方法和步驟，初步提出了應用P3E進行IT公司項目管理的的思路與方法。 [更多...]
2012-05-18
電子商務項目監(jiān)理
　　在電子商務項目的實施中，IT企業(yè)作為項目實施方為用戶企業(yè)提供產品和服務，在項目實施過程中，由于前期的了解不夠或者發(fā)現(xiàn)了更好的解決辦法，項目可能需要進行重新定位，但是用戶企業(yè)往往認為IT企業(yè)是在提無理要求而不予支持。在項目啟 [更多...]
2012-05-18
談項目實施在軟件項目開發(fā)中的作用
摘要：項目實施是軟件項目開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，項目實施的成敗直接關系到項目的進度控制、成本控制、質量控制，以及項目的回款情況，開發(fā)系統(tǒng)可交付用戶使用，得到客戶的認可，項目的開發(fā)過程才可以結束。本人參加過沈陽公交IC卡項目的需求分析、系統(tǒng) [更多...]
2012-05-18

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