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論文資料
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（21）
3、論文論文很多人都說很難，其實這個是可以來個大大的套路的。在接近考試那一周，查看信管網(wǎng)關(guān)于論文的投票結(jié)果，然后重點準備投票結(jié)果的亮片論文，范文可以參考信管網(wǎng)，但是項目背景必須要寫自己的，建議按照十大管理的過程來寫，不能按照論文題目的子題目寫。準備好論文的背景和結(jié)尾，這個是不管十大管理中的那一個都可以套用的，然后針對十大管理的過程必須要清除并記得，以防YT不在準備的兩個論文之中，還能從容應(yīng)對。比如19年上半年考試，YT進度和范圍，我準備并背誦了這兩片論文，哪知道拿到題目的那一刻卻是風險和安全，人力和成本這種結(jié)合型題目，不過幸好我再考試之前牢牢記住了人力資源管理的過程：規(guī)劃人力資源管理、組建項目團隊、建設(shè)項目團隊、管理項目團隊。然后背景和結(jié)尾都可以套用，過程中的內(nèi)容根據(jù)個人經(jīng)驗來發(fā)揮，鑒于題目是人力和成本的結(jié)合，我在寫的過程中也分析了人力與把成本的關(guān)系，及成本偏差后糾偏等，最后論文得分擦線。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（22）
一定要提前準備好論文的背景，而且這個論文背景最好是聽上去高大上的項目，讓改卷老師眼前一亮，我當時準備了3篇論文，范圍、整體、進度，結(jié)果一篇沒有考上，我只能硬著頭皮寫，幸好平時對10大管理領(lǐng)域的過程和工具，略知一二，加上論文背景結(jié)合了我們單位比較高大上的真實背景，改卷老師手下留情，給過了，45分。針對論文我特別談一下需要注意的：1、拿到卷子之后，如果所考的知識領(lǐng)域沒有準備，一定不要慌，沉著冷靜，盡力搜集所涉知識領(lǐng)域的知識，以及過程的輸入輸出工具，盡可能用專業(yè)名詞，如頭腦風暴、虛擬團隊、掙值管理；2、考試時一定要加快的手寫速度，當時我考試中途瞅了一眼旁邊的美女的卷子，那個字寫的是真漂亮，真整齊，而且還用涂改液，錯的可以涂改，再看看自己的字，龍飛鳳舞的，汗顏啊，但馬上交卷時，她還有至少800字沒有寫，所以一定要分配好時間。3、一定要響應(yīng)出題人的問題，不要通過干巴巴的回答問題來信響應(yīng)，而是通過具體的做法，遇到的問題來響應(yīng)。4、要有細節(jié)，特別是那種體現(xiàn)你項目獨有的細節(jié)，就是不是親身經(jīng)歷的人寫不出來的那種細節(jié)，比如我直接把我們上上級領(lǐng)導的批示直接上論文了，一定要的做到以假亂真。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（23）
論文：我三次考試分別是38，39，45。沒多少經(jīng)驗可寫，大致寫個人心得吧。1、10大管理47個過程大體的知識一定要串起來。2、考前要多寫，至少把手速寫起來。我字寫得丑又慢，這次考前完整寫了7篇，還只混了45分。3、不要死記硬背，背論文沒用的。4、盡量不要寫大家都寫的那一篇。覺得哪個難寫，大家都不寫就寫哪一篇，這樣及格的可能性會大點，我這次就寫了風險+安全。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（24）
4月份開始準備論文；十大管理先寫一篇，主要是整理好自己的項目背景以及論文結(jié)構(gòu)；其他九篇模式?jīng)]有變化，差別在項目的管理過程。論文準備一定要多寫實踐，理論就是論點，實踐是論證。另外論文整理完，一定要抄寫下來，最好買好稿紙或者打印試卷稿紙來寫，用稿紙格子寫，一方面考察通寫一篇論文的時間（2小時以內(nèi)），另一方面保證字體工整。結(jié)合上次考試的題目，考慮其他8篇論文即可。我是把論文進行錄音，沒事就拿出來聽一聽，一篇論文3200字大概是15分鐘 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（25）
至于論文，這個一定要提前準備，建議大家在考前一個月，在學習完項目管理知識的前提下，準備論文，準備論文的方式就是多看看高質(zhì)量的高分范文，并進行改寫，如能夠把自己做的真實的項目加進去更好，建議十大知識領(lǐng)域領(lǐng)域起碼要準備8篇，實在不行也要準備5篇，可以借鑒咱們信管網(wǎng)的論文預測，相對較準確。2019年的上班年的論文出現(xiàn)了兩個領(lǐng)域的結(jié)合，一主一次，這個確實是從來也沒有出現(xiàn)過的形式，估計可能是一種嘗試或者是趨勢，所以對考生來說要求進一步加強了，一定要在平時多搜集素材。我當時看到這個題目的時候也蒙圈了。就準備了人力資源，還是考前一天現(xiàn)背的，題目要求結(jié)合成本，所以就可以根據(jù)我們學習過的成本超支和人力分配不合理的角度去寫，我除了幾個段落回應(yīng)了幾句之外，特意寫了一段叫做人力資源和成本管理的關(guān)系，寫了幾行，為了讓考官加深印象吧，好在結(jié)果還不錯，45分！ [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（26）
論文：45分，也就不說經(jīng)驗了。老套路，背模板，準備項目，套過程，輸入輸出工具，心得。今年的雙題目論文給我們復習一個新的方向，就是分析管理之間的關(guān)系。這個準備的時候一定要提前心里多思考。還是十大管理的過程要熟記，輸入輸出工具每個能舉例，考前打印答題紙，按時間模擬寫作，很緊張的。字數(shù)要超過2500?？记耙粋€月一直到考前那晚上，關(guān)注信管網(wǎng)論文投票，一定記住，關(guān)注到臨考的晚上，要相信信管網(wǎng)。而且論文很看運氣，認真準備才能最大程度的降低爆冷概率。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（27）
三、論文。說起論文，本次我也只是45分，沒什么特別的經(jīng)驗。反正你盡量寫，寫到2000-2500.找一個與時俱進的案例背景，考前準備準備，備好，考場上隨機應(yīng)變。千萬別死記硬背，多根據(jù)背景寫。今年考的人力跟成本的結(jié)合，大家一定注意，下半年大概率還是這么操作，主要寫某管理，然后結(jié)合另一個管理，比如，寫進度管理中的風險管理、范圍管理中的人力資源管理、成本管理中的人力資源管理等等，不勝枚舉。多思考怎么寫，到了考場不要害怕。 [
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2019-10-10
2019下半年信息系統(tǒng)項目管理師論文備考經(jīng)驗（28）
論文是軟考高級中比較難的一個科目，很多考生就折戟在這個上面。我的論文47分，分數(shù)也不是很高，但還算幸運。論文的備考我是這樣做的，距離考試最后一個月我開始準備論文，首頁我構(gòu)思了一個項目，當然這個項目并不是憑空想象的，是我們單位正在做的一個項目，我只是對這個項目進行了藝術(shù)上的加工，形成一個固定的背景介紹，大概就有1000多字，然后背誦（必須背下來）。然后根據(jù)一些論文的范文自己撰寫包含十大大知識領(lǐng)域的輸入、輸出、工具的文章。這期間一定要不斷的對照教程，對于鞏固自己對十大領(lǐng)域知識點的理解非常的有幫助。同時要自己在心中編幾個小故事，以及你是如何解決故事中出現(xiàn)的問題。這樣你在考試中就不用愁如何湊齊那3000字了，因為考試的時候論文的寫作時間真的非常緊張，筆是不能停的，手是肯定抽筋的。 [
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2019-10-10
關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理師論文的討論
（cnitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）13:48:01論文看運氣（cnitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）13:48:29題目要求寫什么就寫什么（cnitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）13:48:37其他的真看運氣（cnitpm.com）小渠（cnitpm.com）16:08:08今年論文題目預測順序是怎樣的？（cnitpm.com）sincy16:19:17還沒排吧（cnitpm.com）zh＊（cnitpm.com）16:31:58請問論文要多久就要開始準備了（cnitpm.com）zh＊（cnitpm.com）16:32:00我還沒準備（cnitpm.com）貴州康（cnitpm.com）16:46:20差不多可以準備（cnitpm.com）smile（cnitpm.com）17:07:05歷年試題中，試題一、試題二，考試的時候是要寫2個論文嗎？還是任選其一？還是交叉寫?。╟nitpm.com）步川內(nèi)酷17:32:31任選一個（cnitpm.com）smile（cnitpm.com）17:33:26好謝謝（cnitpm.com [
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2019-10-10
兩個方面一起論述的信息系統(tǒng)項目管理師論文題型交流
（cnitpm.com）kg大家對新的論文題型有什么心得嗎（cnitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）15:44:04@kg論文啥新題型？（cnitpm.com）小小毛驢（cnitpm.com）16:00:02雙拼（cnitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）16:01:17什么意思（cnitpm.com）小小毛驢（cnitpm.com）16:44:17十大管理兩個方面一起論述（cnitpm.com）三一十八六22:29:02論文怎么備考啊，頭疼?。╟nitpm.com）o∩_∩o（cnitpm.com）9:42:13噢，那還好寫些（cnitpm.com）葉子（cnitpm.com）12:27:41信管網(wǎng)網(wǎng)友論文預測，現(xiàn)在啥情況，哪個管理呼聲最高（cnitpm.com）hey（cnitpm.com）17:46:36盲猜進度+質(zhì)量（cnitpm.com）貴州康（cnitpm.com）19:04:23這次不打組合拳了？ [
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2019-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師論文需要注意注意二級標題，三級標題，寫漂亮點
花開半夏（cnitpm.com）10:18:57我整理的資料不少狂想曲（cnitpm.com）10:19:11去考試的火車上，公交上，旅館，考試中午那一個小時我旁若無人都在背花開半夏（cnitpm.com）10:19:23對花開半夏（cnitpm.com）10:19:36就是背誦的太多花開半夏（cnitpm.com）10:19:44其實難度不是很大狂想曲（cnitpm.com）10:19:54所以考論文的時候特別快寫完了，提前半個小時寫滿了，中間沒敢停。花開半夏（cnitpm.com）10:20:18考的是結(jié)合的題目不狂想曲（cnitpm.com）10:20:18老師不讓說這場不讓提前走狂想曲（cnitpm.com）10:20:26是花開半夏（cnitpm.com）10:21:05得了多少分狂想曲（cnitpm.com）10:21:26注意二級標題，三級標題，寫漂亮點，注意分段，注意開頭結(jié)尾狂想曲（cnitpm.com）10:22:01我字特別不好，但是第一次第二次考論文都是過了的?；ㄩ_半夏（cnitpm.com）10:22:40結(jié)合的題目就是把平時背的單個的管理論結(jié)合到一起唄 [
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2019-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師論文組合項怎么結(jié)合起來寫
踏雪尋梅16:19:46組合項怎么結(jié)合起來？寫人力:規(guī)劃人力資源管理組建項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊怎么和成本管理結(jié)合起來，管理的那些也都寫出來嗎？leo_hao（cnitpm.com）19:18:31看子題目吧leo_hao（cnitpm.com）19:18:57好像19年第一個子題目是要寫人力過程，就寫人力過程 [
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2019-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師論文怎么寫
（cnitpm.com）ｃｈｒis（cnitpm.com）12:36:34論文準備一個項目把它的每一個管理方面都寫成一篇論文考前抓四五個著重背一下就差不多了我覺得（cnitpm.com）瘋?cè)嗽?3:12:101、準備一個開頭和結(jié)尾模板2、每個管理準備兩個技術(shù)（名字看不懂的那些），兩個對應(yīng)的例子（在范文中找）就可以上戰(zhàn)場了。（cnitpm.com）瘋?cè)嗽?3:18:46輸入輸出的小標題要記下，考試時寫上，把準備的兩個技術(shù)和對應(yīng)例子填充進去，其它湊字數(shù)，這樣合格線就可踩上（cnitpm.com）踏雪尋梅16:19:06組合項怎么結(jié)合起來？寫人力:規(guī)劃人力資源管理組建項目團隊建設(shè)項目團隊管理項目團隊怎么和成本管理結(jié)合起來，管理的那些也都寫出來嗎？（cnitpm.com）瘋?cè)嗽?8:07:25沒有本質(zhì)區(qū)別，兩個技術(shù)和案例一定要填進去（讓閱卷老師看到有內(nèi)容），混合（寫文章厲害的就“融合”）著寫些人力和成本湊字數(shù)就行（cnitpm.com）三一十八六18:08:19問題是根本沒時間去想 [
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2019-10-09
信息系統(tǒng)項目管理師論文需要寫多少字
（cnitpm.com）看書是為了學習（cnitpm.com）11:32:03論文多少字（cnitpm.com）可以改名了（cnitpm.com）15:01:542500左右（cnitpm.com）必過cpa（cnitpm.com）18:56:21論文好寫（cnitpm.com）scorpio（cnitpm.com）18:56:46求指導（cnitpm.com）必過cpa（cnitpm.com）19:12:30多記住步驟就可以（cnitpm.com）必過cpa（cnitpm.com）19:12:38不要求高分就可以（cnitpm.com）可以改名了（cnitpm.com）19:20:37開頭結(jié)尾要寫好，一篇論文老師5分鐘就批閱完。 [
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2019-10-09
子論題：大型信息系統(tǒng)項目的風險管理
大型信息系統(tǒng)項目的風險管理解答：我們就按照通過評審和批準的項目管理計劃分頭行動，在項目工作的開展過程中，我對該項目的風險管理，特別是識別風險和規(guī)劃風險應(yīng)對比較重視，該項目我們一共識別了七個主要風險，針對每個風險，我們都準備了應(yīng)對方案，后來項目的實際效果證明這些應(yīng)對方案和措施十分有效。這里只舉出兩個主要風險來說明。風險一：工期可能緊張的風險。我們的應(yīng)對措施是采用迭代開發(fā)的模型分期提交子系統(tǒng)，項目一開始就抓緊各項工作。風險二：需求可能模糊的風險。我們的應(yīng)對措施是選用合適的需求，獲取方法，細化需求描述，建立需求變更控制流程。?? [
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2019-10-08
子論題：大型信息系統(tǒng)項目的監(jiān)控
大型信息系統(tǒng)項目的監(jiān)控解答：在項目工作的推進過程中，項目組成員眾多每天需要檢查的工作任務(wù)中，在這樣的情況下，光靠人工檢查比較吃力，于是我們利用公司在網(wǎng)絡(luò)版project的基礎(chǔ)上二次開發(fā)的功能模塊進行監(jiān)控。這一工具減輕了我們很大的負擔。為了避免員工可能出現(xiàn)的虛報工作業(yè)績的行為，我們會隨機抽查項目組成員的實際工作完成情況。另外，我們每周五下午會召開項目例會在項目例會上，個子項目經(jīng)理需要采用ppt的形式向相關(guān)領(lǐng)導和項目組成員報告工作完成情況存在的問題，改進措施等，會后形成正式會議紀要，并安排專人監(jiān)督和跟蹤落實，通過這些監(jiān)控工具和手段的綜合使用，有效地保證了項目工作的可控。?? [
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2019-10-08
子論題：制訂大型信息系統(tǒng)進度計劃的方法
制訂大型信息系統(tǒng)進度計劃的方法解答：為了著手開展該項目的各項工作，我組織五個子項目經(jīng)理和相關(guān)項目骨干成員，根據(jù)項目章程和項目招投標文件及我們所了解到的項目的基本需求，首先搭建了項目管理計劃的總體框架。對項目的總體任務(wù)目標整體進度安排，項目中存在的主要約束等進行了規(guī)劃，然后由五個子項目經(jīng)理各自負責分別編制項目計劃。由于該項目涉及面廣，業(yè)務(wù)覆蓋面大，任務(wù)復雜，我們在編制項目計劃時，由總計劃到各個子計劃，再由各個子項目計劃到總計劃來來回回 [
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2019-10-08
子論題：信息系統(tǒng)項目的組織
信息系統(tǒng)項目的組織解答：項目一開始我們就對該大型信息系統(tǒng)項目進行了認真細致的分析。該項目規(guī)模大，功能復雜，用戶要求高，涉及的技術(shù)面很廣，需要公司軟件，系統(tǒng)集成，網(wǎng)絡(luò)布線，貨品采購等多個技術(shù)和智能部門人員的協(xié)調(diào)配合。綜合以上的因素，為了既保證項目經(jīng)理對該項目的控制力度，又充分利用公司跨部門的資源，特別是一些稀缺資源， [
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2019-10-08
子論題：介紹大型復雜項目的計劃過程。（2012年下）
介紹大型復雜項目的計劃過程。（2012年下）由于該項目涉及面廣，覆蓋面大，任務(wù)復雜，我們在編輯項目管理計劃時，由總計劃到各個子計劃的，再由這各個子計劃到總計劃來來回回反反覆覆修改了三次。才理順了，整個項目計劃各個部分之間的一致性和合理性。第一版項目管理主計劃終于制定完畢。然后我們組織項目主持，他計劃的編制人員如sqa，測試經(jīng)理，配置管理員，項目現(xiàn)場實施經(jīng)理等在項目主干計劃的指導下 [
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2019-10-08
子論題：對下列主題結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行大型信息系統(tǒng)項目管理的。（2007年下）
對下列主題結(jié)合項目管理實際情況論述你是如何進行大型信息系統(tǒng)項目管理的。（2007年下）1）信息系統(tǒng)項目的組織解答：項目一開始我們就對該大型信息系統(tǒng)項目進行了認真細致的分析。該項目規(guī)模大，功能復雜，用戶要求高，涉及的技術(shù)面很廣，需要公司軟件，系統(tǒng)集成，網(wǎng)絡(luò)布線，貨品采購等多個技術(shù)和智能部門人員的協(xié)調(diào)配合。綜合以上的因素，為了既保證項目經(jīng)理對該項目的控制力度，又充分利用公司跨部門的資源 [
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2019-10-08
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