- 解析：在以下基于配置庫的變更控制的圖示中，①應(yīng)為（）
2017-03-09
- 解析：規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對是針對項目目標(biāo)，制訂提高機(jī)會，降低威脅的方案和措施的過程。（）不是規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對的工
2017-03-08
- 解析：公司任命小李作為項目A的項目經(jīng)理，由于小李不能計劃所有不測事件，它設(shè)立了一個應(yīng)急儲備，包括處理
2017-03-08
- 解析：配置控制與變更包含著幾個重要的任務(wù)，變更申請，變更評估，通報評估結(jié)果，變更實施，變更驗證，與確
2017-03-08
- 解析：配置項的狀態(tài)可分為草稿（）修改三種，下圖體現(xiàn)了配置項的狀態(tài)變化。
2017-03-08
- 解析：軟件文檔分為（）三類 D、開發(fā)文檔 產(chǎn)品文檔 管理文檔
2017-03-08
- 解析：采購過程需要進(jìn)行控制，以發(fā)現(xiàn)采購計劃與實施采購過程中的偏差。以下關(guān)于采購控制敘述中，不正確的是
2017-03-06
- 解析：實施采購過程中往往需要綜合采用多種辦法，來保證采購能夠順利進(jìn)行。（）不屬于實施采購過程中需要用
2017-03-06
- 解析：合同索賠是合同管理的一項重要內(nèi)容，合同索賠流程的正確步驟是（）
2017-03-06
- 解析：根據(jù)合同違約管理的有關(guān)規(guī)定，以下敘述中，不正確的是（）A、承建單位有質(zhì)量問題的，監(jiān)理單位可要求
2017-03-06
- 解析：以下關(guān)于合同管理的敘述中，不正確的是（）A、合同管理主要包括合同簽訂管理，合同履行管理，合同變
2017-03-06
- 解析：管理項目干系人參與過程的主要作用是（）。A、限制干系人參與項目B、鼓勵干系人參與項目
2017-03-03
- 解析：成功的沖突管理可以大大提高團(tuán)隊生產(chǎn)力并促進(jìn)積極的工作關(guān)系，以下關(guān)于沖突的敘述中，不正確的是（）
2017-03-03
- 解析：項目團(tuán)隊形成要經(jīng)歷5個階段，其中經(jīng)過一段時間的磨合，團(tuán)隊成員之間已經(jīng)相互熟悉和了解，團(tuán)隊矛盾已
2017-03-03
- 解析：描述項目團(tuán)隊成員在項目中何時以何種方式，以及在項目中工作的持續(xù)時日等相關(guān)信息的是（）
2017-03-03
- 解析：可采用多種形式描述項目的角色和職責(zé)。下圖所示的描述角色和職責(zé)的方式是（）
2017-03-03
- 解析：某項目組的測試團(tuán)隊對項目的功能及性能進(jìn)行全面測試，來保證項目的可交付成果及工作滿足主要干系人的
2017-03-01
- 解析：在質(zhì)量管理中，可以使用（）判斷一個過程是否處于控制狀態(tài)還是處于失控狀態(tài)。
2017-03-01
- 解析：以下關(guān)于質(zhì)量審計的敘述中，不正確的是（）A、質(zhì)量審計是對具體質(zhì)量管理活動的結(jié)構(gòu)性評審
2017-03-01
- 解析：規(guī)劃質(zhì)量管理的過程中可以用到多種工具和技術(shù)。（）是一種統(tǒng)計方法，用來識別那些因素會對正在生產(chǎn)的
2017-03-01
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