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信息系統(tǒng)項目管理師
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案例分析
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求管理計劃的內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求管理計劃的內(nèi)容答:如何規(guī)劃、跟蹤和匯報各種需求活動;需求管理需要使用的資源;培訓計劃;項目干系人參與需求管理的策略。判斷項目范圍與需求不一致的準則和糾正規(guī)程 [
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2019-01-10
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:監(jiān)控項目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:監(jiān)控項目工作過程(監(jiān)督和控制過程組)依據(jù):項目管理計劃、進度預測、成本預測、確認的變更、工作績效信息、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)技術和工具:專家判斷、分析技術、項目管理信息系統(tǒng)、會議 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:在整個項目范圍內(nèi)的應用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程, 以
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:在整個項目范圍內(nèi)的應用配置管理系統(tǒng)?包括變更控制各過程,以實現(xiàn)如下3個要目標。建立一種方法始終如一地識別與提出對既定基準的變更,并估計這些變更的價值與有效性。通過考慮每一項變更的影響,不斷地確認與改進項目的機會。 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:整體變更控制過程(控制)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:整體變更控制過程(控制)依據(jù):項目管理計劃、工作績效報告、變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)工具和技術:專家判斷、會議、變更控制工具 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:結束項目或階段(收尾)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:結束項目或階段(收尾)依據(jù):項目管理計劃、可交付成果、組織過程資產(chǎn)技術和工具:專家判斷、會議、分析技術 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:范圍管理需要做哪三方面的工作?答:一是明確項目邊界,也就是明確哪些工作是包含在項目范圍內(nèi)的,哪些工作是不包含在項目范圍內(nèi)的。二是對項目執(zhí)行工作進行監(jiān)控,確保所有該做的事情都做了,而且沒有多做,對不包括在項目范圍內(nèi)的工作堅決說不,杜絕做額外工作。 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目的范圍基準(scope baseline)是什么?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目的范圍基準(scopebaseline)是什么?(判斷項目范圍是否完成)答:經(jīng)過批準的項目范圍說明書、wbs和wbs詞典。 [
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2019-01-09
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目管理計劃過程(規(guī)劃過程組)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目管理計劃過程(規(guī)劃過程組)依據(jù):項目章程;其他過程的輸出結果(任何基準和任何子管理計劃,這些文件的變更多可能導致對項目管理計劃的相應更新);事業(yè)環(huán)境因素;組織過程資產(chǎn)。 [
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2019-01-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:整體協(xié)調(diào)問題
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:整體協(xié)調(diào)問題概念:在執(zhí)行項目計劃過程中,項目經(jīng)理必須努力協(xié)調(diào)項目團隊成員和其他項目干系人的關系,滿足項目的要求,達到項目的目的9,這個過程叫作“整體協(xié)調(diào)”。(1)整體協(xié)調(diào)應解決的主要問題。項目經(jīng)理若要完成整體協(xié)調(diào)任務?就必須在3個 [
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2019-01-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:指導與管理項目執(zhí)行過程(執(zhí)行組)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:指導與管理項目執(zhí)行過程(執(zhí)行組)依據(jù):項目管理計劃、批準的變更請求、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產(chǎn)技術和工具:專家判斷、會議、項目管理信息系統(tǒng) [
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2019-01-08
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目章程的內(nèi)容和作用?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目章程的內(nèi)容和作用?1.項目章程的內(nèi)容和作用?答:項目章程的內(nèi)容:項目需求;項目必須實現(xiàn)的商業(yè)需求、項目概述或產(chǎn)品需求;項目干系人的需求和期望;(項目的目的,也就是項目要做什么)項目的目的或論證結果;論證項目的業(yè)務方案,包括投資回報率;組織的、環(huán)境的和外部的假設;組織的、環(huán)境的和外部的約束;(項目的可行性)制定項目經(jīng)理及授權級別;項目組織;概要預算。(項目實施也就是怎么做的指導性)共12小點。 [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目管理計劃的內(nèi)容?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目管理計劃的內(nèi)容?答:項目背景(比如項目名稱、客戶名稱、以及項目的商業(yè)目的等);項目干系人(如果項目經(jīng)理、項目經(jīng)理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、以及客戶方的主管領導等。ps:干系人永遠都是多方的);概述方面的。項目的總體技術解決方案;所使用的項目管理過程;每個特定項目管理過程的實施程度;完成這些過程的工具和技術的描述;選擇的項目的生命周期和相關的項目階段;項目計劃。 [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:指導和管理項目執(zhí)行的活動(或內(nèi)容)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:指導和管理項目執(zhí)行的活動(或內(nèi)容)答:執(zhí)行活動以完成項目或階段性目標;付出努力和支出資金以完成項目或階段性目標;配備人員,進行培訓,管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員;獲取、管理和使用包括原料、工具、設備和設施在內(nèi)的資源;人、財、物執(zhí)行獲取報價、投標、出價或提交方案書(采購);從潛在供應商職工選擇合適的供應商(招標); [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目整體管理可能存在的問題?
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:項目整體管理可能存在的問題?答:計劃應大家一起參與制定;計劃內(nèi)容不周全或不充分;計劃沒有經(jīng)過評審或?qū)徟?;項目已?jīng)變更,計劃未更新;沒有處理好內(nèi)部以來關系和制約因素,對計劃產(chǎn)生影響;執(zhí)行不到位;沒有制定有效的范圍和需求管理子計劃;沒有制定合理的整體變更流程及需求變更控制流程;對客戶的需求獲取不充分 [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求管理不當?shù)拇胧?/span>
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:需求管理不當?shù)拇胧?.應重新梳理和確定項目的整體管理計劃特別是需求管理計劃,并取得干系人的確認和認可,以指導后續(xù)項目順利執(zhí)行;(計劃梳理和更新)2.制定合理的變更流程,成立ccb,成員應包括項目組、客戶、相關領導和其他重要干系人等;3.充分溝通,重新梳理矛盾和重點需求,充分挖掘和獲取需求,并形成正式需求規(guī)格說明書,讓客戶參與評審并簽字確認; [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目章程(啟動過程組)
信息系統(tǒng)項目管理師案例簡答題知識點匯總:制定項目章程(啟動過程組)項目經(jīng)理應當參與制定項目章程?;蚴跈囗椖拷?jīng)理代為編制。依據(jù)(輸入):協(xié)議;(為外部做項目時通常就是合同,內(nèi)部)項目工作說明書(招標文件的一部分,由項目提供的產(chǎn)品或服務的文字說明,內(nèi)部);商業(yè)論證;(決定項目是否值得投資)事業(yè)環(huán)境因素;組織過程資產(chǎn)(組織進行工作的過程與程序、組織整體信息存儲檢索知識庫)。 [
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2019-01-07
信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析題中:“時間緊,工作量大" 應該如果結論?
wenkueiheng(cnitpm.com)16:29:44案例分析中:“時間緊,工作量大"應該如果結論??小小毛驢(cnitpm.com)16:37:32趕工 [
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2019-01-02
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午案例分析題題型舉例
2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試科目為三科,分別是上午綜合知識、下午案例分析和論文,其中上午綜合知識為單項選擇題,題量為75道,下午案例分析為分析解答題,下午論文為寫作題。以下為2019年上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試的題型舉例2019上半年信息系統(tǒng)項目管理師考試下午案例分析題題型舉例試題一閱讀下列說明,回答問題1至問題4,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)?!菊f明】2018年1月,信管網(wǎng)系統(tǒng)集成公司中標本市某地鐵線路的列車乘客信息系統(tǒng)項目,內(nèi)容包括地鐵公司運營中心節(jié)目播放控制軟件、地鐵列車節(jié)目接收軟件以及服務器、播放終端等硬件設施的搭建工作。 [
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2018-11-29
案例問題:結合案例,請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題?
?[問題]結合案例,請分析該項目在范圍管理方面存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、沒有制定項目范圍管理計劃。2、需求收集做得不夠詳細。3、范圍定義存在問題,小陳只自己一個人編寫了范圍說明書。4、創(chuàng)建wbs存在問題,wbs沒有經(jīng)過相關干系人的確認。5、范圍確認存在問題,導致wbs中定義的功能沒有開發(fā)。6、范圍控制存在問題,沒有走范圍變更控制流程。 [
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2018-11-29
案例問題:結合案例,請分析該項目在范圍管理之外,還存在哪些問題?
[問題]結合案例,請分析該項目在范圍管理之外,還存在哪些問題?案例問題參考答案(僅供參考,信管網(wǎng)標準答案及試題解析請查看下面鏈接):1、整體管理存在問題,沒有制定整體變更控制流程。2、進度管理存在問題,導致工期拖延。3、質(zhì)量管理存在問題,導致產(chǎn)品出現(xiàn)了卡頓,馬賽克現(xiàn)象嚴重等質(zhì)量問題4、風險管理存在問題,對可能出現(xiàn)的風險沒有給出相關應對措施。5、溝通管理存在問題,導致與客戶出現(xiàn)了爭執(zhí)。6、采購管理存在問題,導致出現(xiàn)了采購物品的合同糾紛。 [
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2018-11-29
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