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案例分析
案例小抄:沖突的根源及沖突解決的方法
案例小抄:沖突的根源及沖突解決的方法沖突的根源:高壓環(huán)境、責(zé)任模糊、存在多個上級、新科技使用 [
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2019-05-08
案例小抄:績效報告的內(nèi)容
案例小抄:績效報告的內(nèi)容績效報告的內(nèi)容(狀態(tài)、進展、預(yù)測)項目的進展和調(diào)整情況項目的完成情況 [
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2019-05-08
案例小抄:如何處理沖突?
案例小抄:如何處理沖突?1.減少項目成員面對的高度壓力,周密規(guī)劃每一個項目細節(jié)、風(fēng)險分析和應(yīng)急方案;2.讓員工積極參與管理; [
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2019-05-08
案例小抄:如何建設(shè)團隊
案例小抄:如何建設(shè)團隊人際關(guān)系技能培訓(xùn)團隊建設(shè)活動基本規(guī)則 [
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2019-05-08
案例小抄:項目干系人
案例小抄:項目干系人項目干系人包括:①項目經(jīng)理,②顧客/客戶,③執(zhí)行組織, [
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2019-05-08
案例小抄:如何進行項目干系人分析
案例小抄:如何進行項目干系人分析①進行項目干系人識別;②分析項目干系人的重要程度;③進行項目干系人的支持度分析; [
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2019-05-08
案例小抄:如何改進項目溝通
案例小抄:如何改進項目溝通①使用項目管理信息系統(tǒng);②建立溝通基礎(chǔ)設(shè)施;③使用項目溝通模版; [
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2019-05-08
案例小抄:保證團隊溝通順暢的六點措施
案例小抄:保證團隊溝通順暢的六點措施①有效的溝通者;②發(fā)布者;③避免溝通阻斷器; [
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2019-05-08
案例小抄:溝通基本原則
案例小抄:溝通基本原則①溝通內(nèi)外有別;②非正式的溝通有助于關(guān)系的融洽;③采用對方能接受的溝通風(fēng)格; [
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2019-05-08
案例小抄:溝通管理計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容
案例小抄:溝通管理計劃應(yīng)該包括以下內(nèi)容項目干系人溝通要求。對要發(fā)布信息的描述,包括格式、內(nèi)容和詳盡程度。信息接收的個人或組織。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理過程
案例小抄:配置管理過程(1)制定配置管理計劃(2)配制標(biāo)識(3)配制控制(4)配制狀態(tài)報告 [
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2019-05-08
案例小抄:創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟(拾糞賠草雞瘟用)
案例小抄:創(chuàng)建發(fā)行基線的步驟(拾糞賠草雞瘟用)配置管理員識別配置項為配置項分配標(biāo)識為項目創(chuàng)建配置庫,并給項目成員分配權(quán)限 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理改進措施
案例小抄:配置管理改進措施(1)從項目整體出發(fā),做好配置管理規(guī)劃(2)定義合理的配置管理流程,規(guī)定項目中出現(xiàn)變更的處理辦法(3)與各方干系人達成共識,組建配置管理委員會 [
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2019-05-08
案例小抄:配置庫的作用
案例小抄:配置庫的作用(1)記錄與配置相關(guān)的信息(2)利用庫中的信息可評價變更后的后果 [
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2019-05-08
案例小抄:配置項
案例小抄:配置項典型配置項包括項目計劃書、需求文檔、設(shè)計文檔、源代碼、可執(zhí)行代碼、測試用例、運行軟件所需的各種數(shù)據(jù),它們經(jīng)評審和檢查通過后進入軟件配置管理。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置識別的內(nèi)容
案例小抄:配置識別的內(nèi)容配置識別的內(nèi)容如下:(1)識別需要受控的軟件配置項。(2)給每個產(chǎn)品和它的組件及相關(guān)的文檔分配唯一標(biāo)識。 [
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2019-05-08
案例小抄:配置管理系統(tǒng)要達到的目標(biāo)
案例小抄:配置管理系統(tǒng)要達到的目標(biāo)建立一種方法,前后一貫的識別和提出對基準(zhǔn)的變更請求,并且評估這些變更的價值和有效性通過考慮每一變更的影響,提供改進項目的機會 [
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2019-05-08
案例小抄:變更管理活動的內(nèi)容
案例小抄:變更管理活動的內(nèi)容識別可能或已經(jīng)發(fā)生的變更管理每個已識別的變更維持所有基線的完整性 [
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2019-05-08
案例小抄:變更的原因
案例小抄:變更的原因1、計劃、定義有誤;2、項目執(zhí)行有偏差;3、外部環(huán)境的改變; [
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2019-05-08
案例小抄:項目合同簽訂的注意事項
案例小抄:項目合同簽訂的注意事項(1)當(dāng)事人的法律資格(2)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(3)驗收時間(4)技術(shù)支持服務(wù) [
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2019-05-08
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