7月15日，我正式準(zhǔn)備高項考試。說點(diǎn)干貨，廢話就不說了。

第一，跟著視頻課程，學(xué)一遍，學(xué)了以后，做一遍相關(guān)章節(jié)真題。同時要試著去找規(guī)律的記憶各章節(jié)的內(nèi)容。選擇題，不僅僅是做對，更要理解和記住相關(guān)知識點(diǎn)（重點(diǎn)：十大管理，47個過程，可以打印出來，每天看一遍）。  

第二，刷計算題，案例。案例剛開始，不會，可以看去年的老視頻，把案例主觀題的做題思路先快速的過一遍，然后做。案例有些要背誦的東西，自己可以提煉記憶口訣。如詳細(xì)范圍說明書的內(nèi)容：產(chǎn)驗(yàn)可除制假（1） 產(chǎn)品范圍描述；（2）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（3）可交付成果；（4）項目的除外責(zé)任；（5）制約因素；（6）假設(shè)條件。

第三：論文，十大管理都要準(zhǔn)備一篇，背景，開頭，結(jié)尾可以一樣，差異不大。多借鑒網(wǎng)站中人家寫的論文經(jīng)驗(yàn)，不斷修改自己的論文。背景不要千遍一律，可以百度項目，總結(jié)下。這次的論文小題目，我平時寫的就有，可能也有運(yùn)氣成分在。這次我寫的內(nèi)容為：我們借助關(guān)鍵路徑法，形成一個包含各項活動計劃日期的進(jìn)度模型，即項目進(jìn)度計劃。采用ms project的甘特圖，活動列于縱軸，時間排于橫軸，水平條形表示活動持續(xù)時間，按wbs的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行羅列相關(guān)活動，形成進(jìn)度數(shù)據(jù)與項目日歷，方便閱讀也易于向管理層進(jìn)行匯報，并根據(jù)實(shí)際情況迭代更新，保證計劃的有效性和可行性。通過與甲方溝通確認(rèn)和主要干系人的審批形成進(jìn)度基準(zhǔn)。背景我采用的是多規(guī)合一這個背景，當(dāng)時也是借鑒了網(wǎng)站中一位網(wǎng)友的建議，不要寫大家經(jīng)常寫的，要寫最近幾年的新項目，新背景。都寫醫(yī)院啥的，沒有新意。看卷容易疲勞。特別強(qiáng)調(diào)下，例子要貼近實(shí)際，不要太虛。比如我的結(jié)尾，我寫的是：在學(xué)習(xí)和工作中，看到自己一些不足之處,比如在項目實(shí)施過程中，由于1名成員懷孕，考慮孕婦不能長時間接觸電腦，我將她調(diào)到后勤保障部，同時啟用ab角色，由b角色補(bǔ)上該崗位。

十大管理的論文，在附件中，還有案例和筆記總結(jié)。最總要的是47個過程的輸入輸出和工具，記憶表格。橫豎對比記憶。橫是一個過程一個過程的看，豎是五個啟動組，每個組，每個組的看。附件也有，成績是附件中的截圖。

（點(diǎn)擊查看大圖）